从效果达成上，这些确实能为酒店经营业绩提供一定的助力，但并非核心要素。在不确定的市场环境等诸多因素影响下，呼吁投资人关注“投资回报”的柏曼酒店似乎更理解日趋理性的酒店投资人的核心诉求。

对于酒店品牌而言，存量改造看似简单，但从来都不是易事。投资人正变得越来越谨慎，也越来越关注改造所能带来的最终效果与投资回报。柏曼酒店柳州高铁站店投资人赵总告诉迈点，他愿意将酒店改造为柏曼，最大的原因在于柏曼的品效合一，让他在不确定的环境中获得更大的安全感。

回归生意逻辑，“赚钱与否”是酒店投资人关注的核心。“如何让投资人赚到钱”是布局存量改造市场的酒店品牌的思考原点。

东呈集团柏曼事业群总裁王瑜分析道：“常规的赚钱逻辑是‘以成本倒逼售价’，基于前期的成本投入，推算房价必须卖到多少，以确保投资回报。但这套逻辑并不太适用于当前的酒店市场，尤其是存量酒店改造市场。

售价本身其实更多取决于市场的供需关系，此外，在日益激烈的竞争环境下，酒店实际运营面临诸多不确定因素，并无法达到测算的理想值。但反其道则是可行的，柏曼产品的经营逻辑是‘通过售价来倒推成本’！”

这背后核心做了两个方面的考量。一方面相比售价，成本更加可控，此外不同存量酒店在不同城市，消费者愿意支付的价格并不同，从成本倒逼售价的逻辑面临巨大挑战，这也是诸多酒店进军存量市场时折戟沙场的核心原因；另一方面是符合当前社会消费心理趋势，通过成本的控制，在保证用户核心体验的情况下，做到真正让消费者‘花更少的钱，住更好一点’，而这样的酒店品牌也定将更具市场。

基于这个思考路径，以业主思维为核心，从投资人最为关注的投资回报出发，倒算出一至五线城市的单房封顶投资成本，做到投资回报可控，实现收益平衡，竞速高质量发展。

伴随市场增速放缓，酒店经营情况被诸多不确定因素影响，做高酒店盈利数据可遇不可求。向成本要效益，精准焕活存量生命力成为更稳健的方式。

而拆解酒店经营三大核心成本：租金成本、改造成本，运营成本会发现，改造成本和运营成本直接影响酒店收回投资回报的速度。

其中，租金成本由项目所在的城市、商圈整体物业价格决定；运营成本由加盟的酒店品牌标准决定；改造成本由品牌产品观念决定。死磕调整空间最大的改造成本，柏曼酒店让投资人的每一分钱都花得“有价值”，激活存量物业价值，有效推进行业高质量发展。