2025年11月的秋末，本该是日本赏枫的旅游旺季，但日本股市旅游消费板块遭遇重锤暴击：三越伊势丹控股暴跌12%，资生堂重挫11%，日本航空跌幅达5.8%，整个旅游板块单日跌幅飙升至8.7%，创下2020年疫情以来的最大单日跌幅。

此前两日中国密集释放的政策信号——11月14日深夜，外交部率先发布“中国公民近期避免前往日本”的安全提醒；15日，文旅部跟进郑重警示，教育部亦发布“谨慎规划赴日留学”的建议。咱们这么做的原因大家一定都已经知道了，而且据说挑事的当事人正在后悔。

随后航空企业立刻响应：国航、东航等七大航司同步宣布，对12月31日前的日本航线提供免费退改服务；携程、去哪儿等OTA平台迅速下架或优化日本旅游产品退款通道。

短短48小时，赴日航班量较五周前下滑14.5%，市场恐慌情绪蔓延。当外界聚焦于这场冲击的烈度时，一个核心命题愈发清晰：在众多产业选项中，为何旅游业会成为撬动日本经济的关键支点？答案藏于旅游业对日本的命脉意义，以及中国游客不可替代的核心价值。

日本旅游股的集体雪崩，本质是市场对旅游业战略价值的本能反应——这座看似轻盈的“服务行业”，早已是支撑日本经济的重要支柱。

从国民经济到地方民生，从外汇储备到就业市场，旅游业构建起一张“牵一发而动全身”的产业网络，成为日本经济的“命脉所系”。

2024年数据显示，日本旅游业对GDP的总贡献达44.6万亿日元（约合2.16万亿元人民币），占比高达7.5%，较2019年峰值增长5.7%——这一规模不仅将电子零部件、钢铁等产业甩在身后，更超越了日本引以为傲的半导体产业。外汇收入领域，旅游业同样是“吸金利器”，以仅次于汽车出口（17.7万亿日元）的成绩，成为日本第二大外汇来源。

就业层面，旅游业直接吸纳150万人就业，间接带动的岗位更是高达600万个，占日本总就业人数的5%。这些岗位覆盖酒店服务、免税零售、航空运输、景区运营等全产业链，其中大量岗位为中老年群体和地方劳动力提供了生计，有效缓解了日本劳动力短缺的困境。

2003年推出的《观光立国推进基本计划》，首次将旅游业定位为经济支柱；2023年发布的《第四次观光立国推进基本计划》，更以“可持续旅游”“扩大消费”“振兴地方旅游”为三大目标，将旅游业打造成国家战略级产业。因此在政策的引导下，使得旅游业在人口持续减少的大背景下，成为日本少数能保持就业增长的行业之一。

如果说旅游业是日本经济的“主动脉”，那么中国游客就是为这根动脉供血的“核心引擎”。以“数量多、消费力强”为标签，中国游客成为日本旅游业无法替代的“超级金主”。

在客源规模上，中国长期是日本第一大客源国。2025年1-9月，中国赴日游客达748.7万人次，占外国游客总数的23.6%，远超韩国、美国等其他客群。更具冲击力的是中国游客的消费力——2025年第二季度单季消费达5160亿日元（约合247亿元人民币），相当于每天为日本经济“输送”8亿元人民币；人均消费1.6万元人民币，是韩国游客的2.5倍、欧美游客的2.3倍。

中国游客的影响力，早已渗透到日本旅游业的“毛细血管”。京都的古街之上，80%的和服租赁店顾客来自中国，游客减少直接导致30%店铺倒闭，1200名从业者失去生计；大阪的心斋桥、东京的银座等核心商圈，70%的免税店销售额来自中国客群，政策发布后客流量骤降60%，17家药妆店接连关门，周边餐饮店、便利店销售额同步下滑25%，11亿日元地方税收凭空蒸发；北海道的雪原之间，中国游客占冬季滑雪客群的45%，2025年预订量下降50%，22家民宿和餐厅倒闭，18亿日元地方税收受损。从传统文化消费到现代商业零售，从城市商圈到乡村景区，中国游客的“缺席”，迅速转化为日本旅游业的“生存危机”。

当旅游业成为日本经济的“命脉”，中国游客成为这一命脉的“核心供血者”，选择旅游业作为反制抓手，是一场“低成本、高效率、高精度”的精准博弈，我们从来不愿意主动出手，但是出手时，必会捏紧七寸。

从更宏观的视角看，中国市场的体量与活力，早已成为全球产业链中不可替代的重要环节，而合作的价值在于彼此尊重——这或许是这场市场波动留给所有参与者的最深刻启示。