罗湖被推到了聚光灯下。

这事儿起得不晚也不早，是市里趁着APEC2026这个大窗口，把城市能拿得出手的板块集中向外展示。11月6日那场名叫“Make it Shenzhen/选择深圳”的全球推介里，罗湖被点名为重点推介区域，口号写得明白：选择罗湖，挑战有答案，梦想有空间。报出来以后，来考察的人就多了，关注度一下子上来，不是虚的。

这次推介不是空喊口号。市里把公共服务、产业承接和人才服务这几样东西摆在台面上，让实际能操作的东西先亮相。参与推介的有负责落地服务的部门，也有在深的外国朋友一起出镜，目的很直白：把政策怎么用、服务能达到什么效果、已经落地的真实案例讲清楚，让外面的人看得明白、来得放心。

政策方面，罗湖这几年在琢磨一件事——把创业服务做到见效快、办事利索。现在能一日办结的事项越来越多，办公司注册可以当天拿到；对外籍人才开通了多语种的政务通道；申报产业基金、办证件这些事儿，都有人专门跟进。对初创团队，区里有承诺：符合条件的团队最多能申请到300平方米的办公场地，最长三年免租。别看数字不大，这类实打实的支持确实能把创业初期很多麻烦减掉一半。对赶时间的人来说，这种效率就是金钱。

人才方面也有硬招。对通过认证的青年创新创业人才，按学历发放一次性落户补贴，安排多种居住选择。还有个叫“菁英人才十大福利”的包，里边涉及住房、医疗、子女教育这些现实需求。为了让服务更对外友好，区里还要求公务人员通过双语能力测评，等于是把服务门槛也往上抬了一点。读到这儿，会觉得罗湖不是只会喊口号，而是从落户到发展，都想好了对应的配套。

在产业承接上，笋岗—清水河这片被列为重点发展区域。区里的人说，这里已经算是深圳十大AI产业集群之一。一个叫CREATE的中欧研究生态体落在这儿，不光有本地团队，还有不少海外科研和创业团队，研究方向里有AI在医疗健康方面的应用。学研和产业需求放到一起，形成了比较明显的集群效应。对外资或者外籍专家，看到这种聚合，心里更踏实，感觉合作和落地的把握更大。

举个真实的例子来说明“落地”是怎么回事。Lucy是中科院深圳先进院的博士后，做AI研究，想创业。她通过一个AI推荐系统被引导来看笋岗—清水河。到现场一圈下来，感觉像进了个“小科技城”。从咨询、场地参观，到对接项目基金，一条龙服务走下来，速度让她直呼“打破想象”。一句大白话就是：遇到的手续和支持，比她原来想的顺很多。现在她在准备材料，准备把团队先安顿过来试水。

说到落地，罗湖在操作层面有一套“保姆式”的流程。来访的人会遇到专人，多语种解释政策；有窗口专门帮助外籍人士处理落户、签证、居住这些事儿；创业支持从工商注册、税务咨询，到申报补助、对接项目基金，都有人一次性帮到底。申请办公空间或免租政策，一般是先提交资格材料，相关部门承诺短期内反馈并提出解决方案。对创业公司来说，时间就是成本，这种保证对早期团队非常关键。

资金对接也别只当成一句话。罗湖在搭建专项产业基金对接的渠道，逻辑很简单：把有潜力的项目和基金方、产业园、科研机构连起来，减少单个团队找钱、找资源时的摩擦。对投资方来说，成串的项目更容易形成协同，风险也好分散。实际操作上会体现在定期路演、项目洽谈会和一对一投后跟进机制上，不是光画大饼。

地理和配套的聚合效应也不容小觑。笋岗—清水河这片基础设施在升级，交通、办公、生活配套都比较集中，这就省了大家在城市里东奔西跑的痛。来的人能几乎在一个片区内把公司注册、场地选好、开始招聘这些事儿一并办了。对初创团队来说，能把时间花在产品和市场，不用花在行政和后勤上，这赢得的是效率。

推动这些事的，是一批在一线接待和执行的工作人员。像张毅这样的公务人员，在向外介绍时，口径统一，把服务流程细化，努力把承诺落到实处。对接时，他们会把国际团队的疑虑逐条记下来，及时反馈并争取当天或短期内给出答复。这种做法对外籍团队有明显吸引力——问题能快得到回应，事情不容易被拖延。

现场还有很多不起眼但很关键的细节。区里给外籍创业者准备了多语种说明材料，也提供翻译支持；科研团队如果急需临时实验场地，相关部门能在短时间里协调园区或高校开放场地。很多时候，正是这些“小”服务决定团队是试水还是转身离开。

现在的场面比较热闹。推介会后几周，罗湖的招商窗口变得忙碌，国际邮件多了，来访预约排得满满的。有人要求更专业的实验室，有人想看更大规模的合作平台，相关部门正在调整对接策略，努力把需求和可供资源对上号。眼下已经有人在准备签约、有人在装修办公室、有人在申请免租资格，也有人还在评估是不是把研发中心落在这儿。节奏快、细节多，这给习惯快刀斩乱麻的创业团队提供了便利。

生活配套也在考虑范围内。对带家属来的高端人才，教育、医疗、社区服务这些现实问题都被放进评估体系里。区里把这些福利和人才服务打包，方便内部联动，也让来的人多了份安全感。有人觉得这些是小事，但对长期留下来的人而言，细枝末节往往更能决定去留。