近日，联合国世界旅游组织颁奖礼上，四川甘孜基卡依村惊艳世界，成为甘孜州首个、四川省第二个“世界最佳旅游乡村”。从偏远藏区小村到全球旅游标杆，它凭借3.64亿元年旅游收入、3.4万元村民人均收入，创造了高原乡村的振兴奇迹。这个古碉与非遗交织的村落，如何实现文化活化、生态变现、村民共富？亮节智库为您揭秘！

一、村庄概况

基卡依村坐落于四川省甘孜州丹巴县墨尔多山镇，身处藏羌彝文化走廊核心区与嘉绒藏族文化核心区，更是东女文化的重要发源地和川滇生态功能区关键节点。这里矗立着“丹巴古碉群”等国家级文物保护单位，留存着藏族碉楼营造技艺、顶毪衫歌等多项非遗，“女子成人礼”等古老传统至今鲜活。凭借这份底蕴，村庄先后斩获“中国少数民族特色村寨”“全国乡村旅游重点村”等称号，2025年1-9月接待游客33.16万人次，旅游收入较全县平均水平高出26%，92%的村民投身旅游相关产业。这个曾藏于深山的村落，何以将文化与生态转化为发展动能？其“保护与开发共生”的路径值得所有民族地区乡村深思。

二、发展历程

1.初始探索阶段：生态打底，文化破冰

早年的基卡依村守着“金山”受穷，古碉群藏在深闺，村民多以传统农耕为生。2015年，村庄抓住生态保护政策机遇，建成藏地首座森林学校，打造低碳生态研学空间，首次将生态资源转化为旅游吸引力。当时村民参与度不足30%，旅游收入仅占村民收入的15%，但这一步探索，为后续发展奠定了“生态优先”的根基，也让村民看到了文化生态的价值。

2.快速发展阶段：民宿集群，产业起步

随着乡村振兴战略推进，丹巴县出台全域旅游发展政策，基卡依村顺势发力民宿产业。村里成立乡村旅游合作社和民宿联盟协会，推动藏式民居改造升级，还招引松赞山居等知名品牌入驻，新增民宿18家，提供25个直接就业岗位。这一阶段，“民宿+文化”模式初步成型，2020年民宿接待综合收入突破500万元，60%的村民开始从事民宿相关工作，旅游成为村庄支柱产业。

3.升级优化阶段：业态融合，走向国际

依托“农文旅+研学”新路径，村庄将土陶制作、非遗刺绣等融入研学产品，吸引16个研学团队、3500余名学生参与。同时推出《梨花下的成人礼》等沉浸式实景剧，打造活态博物馆，形成完整产业集群。2024年村民人均可支配收入达34290元，2025年成功入选“世界最佳旅游乡村”，实现了从“区域景点”到“全球标杆”的跨越。

三、村庄特色

基卡依村构建了“文化体验+生态研学+民宿度假”三大功能区，实现了资源价值的精准转化。

1.古碉文化体验区

以国家级文物保护单位丹巴古碉群为核心，将千年古碉与传统藏居改造为活态博物馆，系统展示碉楼营造技艺、东女文化历史。这里每日上演《梨花下的成人礼》实景迷你剧，游客可跟着“美人谷绣娘”学非遗刺绣，体验嘉绒传统美食制作。2025年该区域接待游客超12万人次，成为文化传播与旅游增收的核心载体，让静态遗产变成了动态体验。

2.森林生态研学区

以藏地首座森林学校为主体，联动村民与非遗传承人开发低碳生态课程，涵盖生物多样性观测、传统生态智慧实践等内容。研学区不仅吸引国内学生，还迎来国际访客，将高原生态保护经验转化为可体验的教学内容。近年来累计接待研学团队16个，既传播了生态理念，又为村庄带来稳定客源，实现了生态教育与旅游增收的双赢。

3.藏式民宿聚集区

整合60%以上村民的藏式民居，形成“高端品牌+村民自营”的民宿集群，松赞山居、赞巴明境等品牌在此落地。民宿内融入土陶展示、锅庄舞会等文化元素，村民既是经营者也是文化讲解员，2025年民宿接待综合收入达983万元，人均增收2.47万元。这里既是游客的住宿地，更是文化体验的重要场景，让“住下来”的游客深度感受嘉绒风情。

四、发展模式

1.文化活态转化模式：让遗产变资产

村庄跳出“单纯观赏”的误区，将非遗技艺、传统民俗转化为可体验的旅游产品。通过活态博物馆展示碉楼营造技艺，以“绣娘劳务品牌”激活非遗刺绣，用实景剧再现传统礼仪，让文化从“陈列品”变成“消费品”。这种转化不仅让文化得到传承，更创造了经济价值，2025年文化相关旅游收入占比超40%，实现了“保护与开发”的良性循环。

2.全民共建共享模式：让村民当主角

通过成立乡村旅游合作社和民宿联盟协会，基卡依村构建了“人人参与、人人受益”的机制。92%的村民参与旅游业，民宿经营户中女性从业人员占比达52%，创新性赋权女性发展。村集体统一对接客源、规范服务标准，村民按参与度分红，既避免了恶性竞争，又保障了收入公平，让乡村振兴的成果真正惠及每一户。

3.政策市场双驱模式：让发展有支撑

一方面紧跟国家乡村振兴战略与川西北生态示范区定位，借力丹巴县“1+N”文旅政策体系，获得民宿扶持、品牌培育等专项支持；另一方面精准对接市场需求，打造“农文旅+研学”“民宿+文化”等新业态，吸引亲子家庭、文化爱好者等客群。政策托底保障方向，市场发力激活动能，形成了稳定可持续的发展格局。

五、智库建议

1.深挖文化内核，做好“转化设计”

民族地区乡村要避免文化“表面化利用”，可组建“村民+传承人+设计师”团队，将非遗技艺转化为体验项目、民俗活动转化为文旅IP。同时建立文化保护激励机制，让村民从文化传承中直接获益，形成“传承有动力、开发有底线”的良性循环。

2.构建利益共同体，激活内生动力

乡村发展需打破“外来资本主导”的困境，可通过成立合作社、联盟协会等组织，建立“集体统筹+村民经营+利益分红”的机制。尤其要关注女性、老人等群体的参与度，开发适合其参与的岗位，让村民从“旁观者”变成“参与者”，增强对乡村发展的认同感与行动力。

3.政策精准衔接，锚定市场需求

乡村振兴不能“等靠要”，需主动对接地方发展规划，争取专项政策支持，构建“基础设施+品牌培育+人才培训”的政策承接体系。同时要做好市场调研，结合自身资源打造差异化产品，避免“千村一面”，精准匹配客群需求，实现政策红利与市场价值的最大化。

结语：文化活化、生态变现、村民共富

文化是根，生态是本，村民是魂。基卡依村的成功，在于它没有把古碉当“标本”、把生态当“盆景”，而是让文化活在体验里、生态融在发展中、村民站在主位上。这个川西高原的村落用实践证明：乡村振兴不必舍近求远，守住自身特色、激活内生动力、做好供需对接，就能走出一条“既留得住乡愁，又挣得到收益”的可持续发展之路。

亮节智库：将持续关注乡村振兴的最新动态和前沿实践，欢迎广大从业者、政策关注者以及乡村建设者关注我们，分享交流，共同谱写新时代乡村振兴的新篇章。

郭亮博士，乡村振兴实战派专家与“创意经济设计第一人”。他立足哲学、美学、管理学的跨学科根基，践行“创意驱动、产业赋能、美学引领”的方法论，构建了从顶层战略到落地运营的全生命周期陪伴式服务体系，系统化实现乡村资源的创意激活与产业价值的商业重塑。