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文丨阿李

编辑丨青青子衿

2025年11月14日，凯宾斯基酒店集团官宣了一则重磅人事任命。

秦波接过大中华及蒙古地区执行总经理的担子，还得兼任北京凯燕国际饭店管理有限公司总经理，这俩职位一肩挑，看得出来集团对他的期待不一般。

在奢华酒店圈摸爬滚打这么多年，能同时拿下这两个关键岗位的，没点硬实力可真不行。

秦波这人到底啥来头？说出来都是干货。

他在酒店和地产行业待了20多年，最早在雅高酒店集团和中国酒店基金做高管，专管产品开发和投资选址这些核心活儿。

2010年加入悦榕集团后，更是一待就是15年，从中国区首席执行官做到董事会董事，完整经历了中国奢华酒店最风光的黄金十年。

能在一个集团深耕这么久，还一路往上走，要么是能力特别突出，要么是性格特别沉稳，秦波显然两者都占了。

在悦榕集团的那些年，秦波干的事儿可不少。

刚接手时，悦榕庄在中国也就几家度假酒店，主要集中在丽江、三亚这些旅游热门地。

本来以为他会顺着这个路子慢慢扩，没想到后来画风一转，不仅搞起了城市度假项目，把店开到了澳门、上海外滩这些寸土寸金的地方，还往重庆、阳朔、黄山这些二三线城市下沉。

更厉害的是，他还把悦椿、悦苑、悦柳这些姊妹品牌引进中国，硬生生把单一品牌做成了多品牌矩阵，现在悦榕集团在大中华区都有36家酒店了。

印象最深的是他搞的"酒店+康养"模式，联合广东省中医院和澳门的投资平台，打造了珠海横琴瑞莲庄项目，把中医养生和度假酒店结合到一起。

这种创新玩法在当时可不常见，也看得出来秦波不是个墨守成规的人。

凯宾斯基CEOBarbaraMuckermann看中他，估计也是冲着这份敢创新、能落地的实战经验来的。毕竟现在奢华酒店市场竞争这么激烈，光靠老本可撑不下去。

凯宾斯基这家百年老店，在中国市场的路子一直挺稳健。

1897年就成立了，上世纪90年代初就进入中国，是第一个来中国的欧洲五星级酒店品牌。

现在在华有21家旗舰酒店，全球也就79家，看得出来它走的是精品路线，不是盲目追求数量。

但问题也在这里，作为独立运营的品牌，没有大集团的流量加持，品牌知名度在国内确实不如万豪、洲际这些对手。而且这么多年就靠凯宾斯基、诺金、勃朗逸阁三个品牌，用户覆盖面也比较窄。

还好凯宾斯基找对了合作伙伴，2001年就和首旅集团合资成立了凯燕国际，现在管理着近30家酒店，2018年还续签了50年的合作协议。

今年4月，双方更是升级合作，计划五年内在中国新增200家酒店，还要推出新的生活方式品牌，整合会员系统。

如此看来，秦波这个时候接手，刚好赶上了好时候，有首旅的资源加持，他在悦榕的那些经验刚好能派上用场。

秦波上任后，凯宾斯基的动作已经开始显现了。

扬州的双品牌酒店刚开业，凯宾斯基和勃朗逸阁一起亮相，开业第二天预订额就破了百万。

雄安的凯宾斯基大酒店也在推进中，预计2026年底就能开业，规模还不小，有330间客房和112套服务式公寓。

这些项目看得出来，凯宾斯基的扩张节奏确实比以前快了不少。

至于大家关心的五年200家店目标，说实话不算容易，但也不是没可能。

首旅集团作为本土巨头，手里有不少优质物业，还有2.2亿的会员基础，这些都是凯宾斯基扩张的底气。

秦波在悦榕庄已经证明了自己的拓店能力，现在有了更强大的合作伙伴，说不定真能创造惊喜。

不过话说回来，扩张速度快了，服务质量可不能掉链子，毕竟凯宾斯基的核心竞争力还是欧式奢华的服务和体验。

秦波接下来要做的，大概率是复制在悦榕的成功经验。

先靠首旅的资源加快拓店速度，重点布局核心城市和有潜力的二三线城市，然后丰富品牌矩阵，把新的生活方式品牌推出来，让诺金品牌走向全球，最后再在产品体验上做创新，把凯宾斯基的百年底蕴和中国文化、康养这些元素结合起来。

如此一来，既保留了品牌特色，又能适应中国市场的需求，这条路子应该是走得通的。

奢华酒店市场现在越来越卷，要么拼品牌，要么拼创新，要么拼资源。

凯宾斯基有百年品牌底蕴，有首旅的资源支持，现在又有了秦波这样的实战派掌舵，算是占齐了天时地利人和。

至于能不能真的实现"加速度"增长，五年后能不能看到200家新店落地，还得看后续的执行力度。

但至少从目前的布局来看，这家百年老店已经做好了破局的准备，接下来就看秦波怎么带领团队往前冲了。

让我们一起拭目以待，看看欧洲奢华品牌在中国市场能走出怎样的新路子。

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