有一件小事把两个挨着的城市推到了一张地图上，但热闹只压在一边。网上荣昌成了热词，大家聊卤鹅、夏布还有个安陶瓷器，短时间内去那里的游客多得不得了，评论区和短视频里全是“卤鹅哥”。离它不到四十公里的隆昌，跟荣昌就差一个字，却总被搜索引擎自动改成荣昌，有人坐火车到站才发现自己上了错车，从火车站出来还把隆昌站当成了荣昌站。这种误读拉大了两地的距离感，也让隆昌人看着隔壁的火爆心里不是滋味儿。

荣昌的热度有三个符号。第一个是卤鹅，一段视频让这道菜火了，食客特意来吃它。第二个是夏布，这种布在网上被反复提到，成了地方手工的一个标签。第三个是一类陶瓷，叫安陶，在媒体里出现之后，就把手工艺、老作坊和现代设计连在一起。热度带来游客，带来短期的商业繁荣，也带来外界的关注和研究案例。

放在地图上看隆昌并不远，历史上它在川南的位置很重要，是川南的门户。从行政建置来看，隆昌比荣昌早设县，隆昌县治，在唐朝就有了记载，时间上要比荣昌早两百一十四年。直到明朝隆庆年间才正式定名“隆昌”，取兴隆昌盛之意。现在的隆昌属于四川省内江市管辖，交通方便，高铁到重庆也就半小时左右，这样的地理位置和交通条件对城市发展经济、搞旅游都是有好处的。

从资源隆昌也不比荣昌差，那里号称中国石牌坊之乡，有十七座明清古牌坊聚集在街区里头，像露天的石刻博物馆一样。郭陈氏节孝坊透雕云龙很出名，在故宫专家眼里当地工匠技术好，把一些匠人称为川南鲁班，这种手艺一直存在，代表一个地方的物质文化积累。

城里还有个国家评定的4A级景区，常常作为本地“三古”之一。这个景区的核心是一个人工中型湖，建成于上世纪七十年代，湖里岛屿和半岛很多，冬天有候鸟来这里栖息，有一定观鸟价值，当地旅游管理在节令时会把观鸟活动算作推广内容。除了自然景观，隆昌还存有不少古寨，这个军事寨堡始于明朝，保留了一些古代制度，像夜晚打更之类的，跟平常锣鼓不同的是，在这里用一种祖传下来叫做“梆梆”的声音来报时，这种声音带有地方特色，寨墙是夯土结构，高六米左右，夜里走在月光下的墙上，你会觉得回到了冷兵器时代那种感觉，这也是可以被包装起来的文化旅游资源。

物产和手工技艺上也有相似的地方，夏布的制作不是荣昌一家独有，在隆昌当地也有类似的一些布料，还有手工的布艺。对荣昌安陶的关注度很高，但同样在隆昌当地还是保留着土陶的传统手艺。口味方面，靠卤鹅吃香的是荣昌，而隆昌没有将卤鹅打造成一种标签，但是我们有自己的羊肉菜系，口味独特能吸引人来吃，把所有的点放在一起做成一张对照表会发现两地的材料相差不大，就是看谁的故事讲得更好听，能让别人听见。

把隆昌和荣昌放在一起，可以把荣昌的走红看成是一个偶然的网络事件，“卤鹅哥”式爆火就像之前淄博烧烤那类事，很具有偶然性，在短时间里能产生很多流量，但是这种流量维持得不牢固，如果没有后续操作，热度就会像泡沫一样消失。荣昌能把这次流量变成持续不断的游客来源，这是当地政府与民间短时间内做出行动的结果，具体表现为集中宣传、把本地产品做成可售卖的文化商品、改善对游客的服务、在社交平台上做好话题维护，并推出一系列配套的文旅产品及活动等行为把这些事情变成了可以被复制且消费的体验项目。

这种做法也说明了，资源不是决定热度的唯一因素。机会+宣传+运营才能真正决定一个地方能不能把流量留住。对于隆昌而言，眼下要做的就是积极介入，在交通、标识上下功夫，纠正错误路线指引，明确在各大出行平台标注隆昌站和荣昌的不同，也可以与荣昌联合推出联票或包车线路，让游客在前往荣昌看卤鹅、买夏布的时候顺便去隆昌看看牌坊群、古寨子，景区可以一起策划活动，将乡村手工、土陶制作、冬季观鸟等做成体验项目，吸引那些愿意多待一两天的人。

宣传上，隆昌可以利用现在热度做增量推广。短视频创作者邀请体验隆昌古寨的夜行打更、“梆梆” 声短片可作为标志性内容推送；景区管理方把郭陈氏节孝坊工艺故事拍成讲解短片，展示透雕云龙细节，并突出故宫专家评价和“川南鲁班”的称号，以事实来增强信任度；观鸟季节与生态类博主合作，制作深度观察路线吸引喜欢自然的人群。

文化和旅游的转化要靠规则和机制，一次网络事件也许能打开关注的大门，不过长久的游客流量得靠制度来支撑，就像成立常态化的宣传团队，做到线上线下的互动，把手工作坊、农家乐、景区还有交通接驳都放进一个更清晰的产品系列里头，政府可以给一段短期的市场推广经费，让本土老板把产品做标准起来，游客看得到的东西才不会太飘忽，口碑传播才能持久。

对于隆昌人来说，这个阶段的心态很重要。看到隔壁城市走红出现“既羡慕又无奈”的情绪是正常的，但是与其抱怨不如把自家的优势展示出来才是正事，与荣昌的关系不一定是零和的，双方通过合作能够共赢，在一个行程里体验两地不同的文化和美食会让整体旅游吸引力更强，而不是被单点流量撕裂成碎片化的消费行为。

群众和地方政府都能做点实事把流量变成长期资产，政府要政策上支持手工艺传承、鼓励民间资本参与体验项目、完善景区配套服务。企业与手工作坊要把产品做好、服务做好，形成稳定投诉处理机制及游客反馈机制。媒体与创作者要摆事实讲清楚，不要误导造成无谓的资源错配。所有动作都需要时间也需要配合，一次事件难以建立可持续发展的体系。

这个事情带出来的问题值得更多人讨论，是资源决定热度还是运营和机遇更重要？我觉得后者。有资源是基础，但是没人把它讲清楚、把路子和服务做好，外面的人很难一直记得那个地方。现在隆昌有个窗口期，可以趁邻城火的时候把自己家的牌坊古寨工艺美食拿出来展示一下，用事实说话，靠服务留人，比一味地抱怨能改变更多的东西。

你咋看？隆昌是该主动“蹭”荣昌热度，搞联合营销，还是靠自己单飞等独立爆火？欢迎大家在评论区留言发表观点和建议。想看到更多这样的内容，可以关注一下“带着瓶盖儿去旅行”。