偏要去日本,这回尝到后果了吧?想回国的中国人挤得满满当当

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截至11月24日10时,中日12条航线同时按下暂停键

东京成田机场里,回国队伍拐了几道弯,人挨人站到登机口外,黑市黄牛把票价一口气抬到三倍

这不是一场意外停电式的短时波动,更像一根根连着的绳子被拽紧

谁拉了第一下,为什么有人宁愿排两小时只为买到一张站着也要走的机票,问题不在情绪,在选择

11月14日,中国驻日领事馆提醒近期别去日本

11月15日起,多家国内航司启动涉日航线免费退改

提醒与政策齐下,后面事情开始变形

退票入口一开,犹豫的人倒向一边,赴日机票在未来60天的预订量较政策发布时减少约29%

按民航业内人士李瀚明的说法,截至11月18日比11月15日少了54.3万张订单,网上有人说取消了50万张票,这个数字在行业口径里能对上,但官方未给出核准

关于“50万”的说法暂时只能当估算看待

机场现场是另一种叙述方式

成田的柜台前,有人行李还没退完就改签成功

大阪的热门航线,三天票价涨了三四百

有人开始打听转去台湾的路线,也有人直接找服务员要东南亚的备选

天津滨海到关西国际的航线取消率被拉到了65.0%

16家中国航司每周减少156班赴日航班,11月22日这一天日本游订单退订率超过五成

不是所有变数都来自政策

11月23日北九州机场发生无人机重大事故,跑道关闭约四十分钟,赶在这个时点,机场的小故障也会放大成旅客的风险判断

旅行社后台的数据比喻成体温计最合适

22日当晚,团客退订像退潮,替代目的地咨询量蹿起来,但能否承接住要看接下来航司怎么调班

国内航司把机队往东南亚方向挪,柜台的工作人员开始主动推荐其他路线

日本的景点和商圈马上给出回声

京都清水寺一带,中文导游旗明显变少,相关店铺收入降了四成

一位在京都带中文团的周女士说,原本一年中最忙的时节,却接到通知下个月要接待的两个大陆团全取消

街面上中文声音少了,连应急的中文APP下载量都在涨,不是为了新游客,是为了补拙

便利店的饭团突然加盐这种说法,传得热闹

但没有证据证实,属于网络猜测

学生群里讨论更具体

有人卡在论文答辩,有人担心寒假回不来,群聊里一半在比价航线,一半在调课表

11月26日至28日这几天被行业视为关键窗口,预测显示11月27日赴日航班取消率可能达到21.6%,是一个月内最高

如果这个峰值兑现,机场里的拥挤场面不会即刻缓解

那就要问一句实心话,什么是更稳妥的做法,是在概率上找安全边际,还是在情绪上找安慰剂

这不是一场单点事故,而是被政策信号与市场选择共同推着走的回流

链条能看得清楚

提醒发出,航司给退改,旅行团解散,个人做选择,航线被压下去,行业开始应对

中日之间12条航线在同一天取消,像按下了一个明确的暂停键,背后是无数散点决策的叠加

这个暂停对日本本地的影响,研究机构已经给出量化

野村综合研究所的木内登英判断,中国赴日游客大幅减少会让日本GDP下滑0.36%,约2.2万亿日元的损失

如果旅游消费萎缩到这个程度,接下来一年的增长率都要被拦腰切下去

对酒店、餐饮、观光服务这些行业来说,寒冬不在气温,在客流

机场里的细节说明另一层压力

有人排队两小时才买到票,座位满了,连过道都站着人

航司的票务系统一边退一边卖,旅客用自己的脚做出了选择

11月24日这一天,从东京成田回国的航班有旅客说满座,画面不夸张,就是实情

截至11月24日,国内至日本的航班取消量较上月同期增加约56%

这组数据放在前几年的背景下也能讲通

类似的缩减在公共卫生事件期间出现过,但那时是双向限制人员流动

现在更多是单侧的主动回撤,把原本要出去的脚步往回收

市场的反应常常写在股价上

11月17日东京股市上,旅游相关股票遭到抛售,有的跌幅超过10%

一边是退订潮,一边是收入端的塌陷

店铺提前开启春节相关促销,专柜把预售活动往前挪,像是把时间当作缓冲区

但缓冲区的大小,取决于航线何时恢复到接近常态

在这样的时候,务实的问题比情绪的问题重要

最关键的不在于去不去,而在于如何在不确定里把损失收窄

对在日的旅客和留学生来说,信息要比速度更有用

航班取消的节奏不会以个人的计划为转移,能做的是把选择排好顺序

先确认退改政策的窗口期,再对照学校或公司的硬性节点,然后做备选路线的预案

把行程做减法,把信息做加法,这句看起来像鸡汤,在这件事上就是操作指南

网上关于“取消了50万张票”的说法,目前仍缺少官方核实,需要谨慎引用

无人机事故对航班的影响只是一段额外的延误,但在高敏时期,它会被放大成不值得冒的风险

有些细节,比如便利店的口味调整,不要把它当作行业策略的证据

真正有效的参照,是航司的班表、官方的提醒、研究机构的量化判断

还有一个问题不能绕开,谁来结算这笔账

旅客花了时间和精力,航司重新调度机队,日本的服务业少了四成的收入,旅行社把客户导向新的目的地

每一方都在承担一部分现实成本

这次回流是选择叠加出来的结果,不是某一个环节可以单独逆转的局面

与其追问某个时点的对错,不如盯住接下来72小时的变化

如果11月27日取消率真的到21.6%,回国潮不会立刻退去,随后看11月28日的累计情况,判断航司是否会再推新的退改或班表调整

机场的拥挤会过去,但需要按照节奏来

在信息清晰、政策明确、预案完整的前提下,做决策就不会太难

与其被情绪拉走,不如用数据把路摸清楚

这波回流的逻辑很简单,提醒一声,航司推一把,大家一退票一改签,航线就会被压下去

等到新一轮班表公布,再看人群如何动,事情就能看得更准