景区保留挑山工岗位是人文关怀与商业运营的权衡之举，既有温暖的社会价值，也存在一些争议，并非单纯的守旧或暖心，具体可从多方面看待：
1. 守住弱势群体的生计与尊严：多数挑山工年龄偏大、文化程度不高且缺乏其他谋生技能，像老君山的37名挑山工平均年龄52岁，这份工作是他们维系家庭的核心收入来源。景区保留该岗位，不仅避免了他们失业，还通过免费宿舍、技能培训等保障，让他们靠体力劳动获得尊重，这是对37个家庭的温情托举。
2. 塑造独特的人文景观与精神符号：挑山工早已不只是物资搬运者，更是景区的人文名片。他们攀爬陡峭石阶的身影，承载着景区数百年来的运输传统，传递出坚韧不拔的劳动精神。游客看到他们时，能感受到人与人之间的情感联结，这种体验远非无人机等科技设备能提供，还为景区增添了独特的吸引力。
3. 存在效率与成本的现实争议：从运营效率看，无人机、机器狗等设备运输量更大、不受时间限制，老君山用无人机每年甚至能省30万成本。而依赖挑山工导致山上物价是山下的3 - 5倍，部分游客难以接受，认为这是变相增加消费负担，也有人质疑这种“刻意守旧”违背了景区高效服务的发展方向。
4. 提供科技与传统的平衡范本：景区的选择并非否定科技，而是找到两者的平衡点。比如老君山在森林防火、安全监测上用无人机提升效率，仅在物资运输上保留人力；黄山则采用互补模式，重物靠无人机，轻物由挑夫负责。这种灵活方式证明，科技可作为辅助工具，而非一味取代传统职业。