人迹罕至的济南银座商城，往前推二三十年，也算神一样的存在。

有市民周末去逛了一圈，看到的景象让人心里一沉。

一楼化妆品区只有2到3位顾客在挑选商品。

导购的人数，反而比顾客多出一倍还不止。

二楼女装区的空柜几乎占了半层。

围挡上写着“升级改造中”（可谁又真相信这句话呢）。

三楼运动品牌的面积缩小了约50%。

耐克和阿迪的店面缩水明显。

李宁、安踏完全不见了踪影。

负一楼的超市，反而成了商场里最热闹的地方之一。

不过热闹的，并不是年轻人，而是挑特价菜的老人们——大约3到4位常见面孔。

收银台排队几乎不存在。

曾经推着购物车都得侧身的日子，已经成了记忆。

六楼餐饮区还有点人气。

火锅和烤肉店门口常有排队现象。

其他餐厅，如西餐、日料，在饭点也坐不满。

对面恒隆的冷清，和银座有几分相似。

而靠泉城路的世茂广场，依靠游客还能撑住场面。

变化最大的，是来逛商场的年龄层。

过去是拖家带口，现在多是年轻人约会——或者父母带孩子。

中年人在商场里，变得稀少了。

他们更愿意在家里网购，顺手点几单就送到门口。

近三天热搜里，有个话题不断被翻热——老商场如何自救

讨论热度一度登上前十（不少人关心地方经济）。

有人提议把空出的一整层，改成社区服务中心——比如养老活动室、亲子阅读区。

也有人说，商场应该跟线上平台合作，设立“试穿体验仓”。

围观评论：商场变餐厅了，买衣服谁还去实体店啊。

这种声音扎在现实里，很难拔掉。

商业的版图正在重画——消费频次和方式在改变。

有专家曾在旧文里写过（2008年出版的调查报告里提到类似趋势）。

不过也在动——市里有小规模试点，发放消费券来拉动人气。

效果如何三天观察还看不出明显回升。

为什么会这样难道网购真的把实体店挤没了吗

答案并不简单。

消费习惯改变了——效率优先的年轻人，宁愿在手机上下单。

而线下的价值，逐渐偏向体验和社交。

商场若不转型，只能被逐步边缘化。

但转型并非照搬概念就能成功。

投入和回报需要精准计算（比如改造一层的成本可能达数百万元）。

谁来承担商场、房东还是

这都是现实问题。

银座的其实是全国许多老商场的缩影。

若干年后，人们或许会记得这里曾经热闹——但那并不等于它必须消失。

关键在于找到新的定位和服务方式。

有人已经开始行动（比如把闲置区域做成小型创客空间、月租80元起的临展位）。

成效如何时间会给出答案。

不过看到的，是一种缓慢的告别，也是一种新的尝试。

谁能保证哪一种会成功呢

只能一步步试、一步步改。