背后的 “运营密码”！陆地游轮：以八项核心能力，筑牢品牌硬实力
能持续为顾客提供 “超值的非凡快乐体验”，陆地游轮的底气源于其深耕服务业 30 余年的宏昆集团，以及围绕 “组合产品运营专家” 构建的八项核心能力，用专业与高效筑牢品牌硬实力。
在产品创新上，采用 “三三制” 模式：每年更新 1/3 硬件设施、引进 1/3 新项目、调整 1/3 新菜品，确保体验始终新鲜；组织管理推行 “阿米巴模式”，将项目分解为最小核算单元，以 “2:7:1” 末位淘汰机制激发团队活力，培养经营型人才；流程管理上，累计梳理超 500 项标准流程，并转化为数字化工具，保证顾客体验的稳定性；数智化方面，自研四通一平综合系统，累计投资过亿，拥有 20 余项知识产权与专利，用数据驱动决策，提升效率与满意度。
同时，陆地游轮在成本控制、营销管理、品牌建设、会员运营上同样表现亮眼：通过多维度降本实现 “用一顿饭的价格换最全功能”；精准把握市场，曾创 3 天 GMV1.29 亿的销售佳绩；入选中国文旅行业百强品牌，参与《温泉服务基本规范》国家标准研制；构建超 2000 万会员的私域流量池。正是这八项核心能力的协同发力，让陆地游轮在行业中稳步前行。
