宜宾第一个“倒闭”的4A景区:如今已是人去楼空,究竟为何?

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七洞沟能否把“漂流名片”变成全年生意宜宾老景区的再出发之路

暑假快到了,你还会为一趟漂流专门跑一趟远路吗说起宜宾,很多人个想到的是那瓶五粮液;我却先想到那片竹林、那块石海,还有曾经让炎夏里直呼过瘾的七洞沟。上次去那儿,是被一张漂流出水花的照片吸引——峡谷里水声震耳,皮筏冲着急流打出一圈圈浪花,四周像被森林围牢,空气凉爽得像开了天然空调。导游还说,那里每立方厘米的负氧离子接近4.7万个(听了心里就舒服)。

但现实是,昔日的4A景区如今却一度闭园。很多原因叠加,钱链子断了是关键。原先的投资大量压在康养地产上,遇到楼市寒意,钱被套住了;再加上游客人数骤减,入园票房撑不起日常运营。更实际的一点是:靠一项“漂流”撑门面,长期看不住人。门票和附加消费高、项目体验单一,都是回头率低的原因——有网友评论说:“去了就像打卡,体验感不给力,花钱一次性就挥手了。”

这类问题并非七洞沟独有。近些年,不少中小景区面临同样窘境:客流不稳、投入回收慢、周边联动不足。个人觉得,旅游不是在卖票本身,而在卖记忆和体验。洛阳有个例子值得借鉴:当年被冲击后,通过不盲目提价、与地方餐饮民宿同步打包、加强节庆活动,慢慢把游客留住了,客流又回来了。这说明正确的定价与长期维护顾客,比一阵高票价管用得多。

要把七洞沟唤回生机,可以考虑一些组合策略(简单列几条):

1)多元化体验:夜漂、家庭漂、亲子探险、文化夜市等,把“漂流”做成系列活动;

2)文化和康养结合:利用东汉洞崖墓群和古寺策划小型展演或养生课程;

3)门票与本地共赢:票价联动周边商户、村落参与分成,形成利益共同体;

4)交通和接驳优化:加强与成贵高铁长宁站(约17公里,换乘方便)的联运,做接驳大巴或包车优惠。

不得不说,夜间经济现在是个机会。市场调查(多家民间调查汇总)显示,游客更愿意为独特的夜游体验付费——尤其是夏天,避暑加夜游,很受欢迎。换句话说,把活动做足了,客单价上来了,人流自然就稳。结合本地特色也很重要——比如把竹海夜游、石海星空露营做成主题周,配合节日(中秋、国庆、暑期高峰)推出限定场次,形成持续吸引力。

再谈运营上的一项细节:价位别一次性拉得太高。游客次来感受不佳,就难再来。可以尝试分层票制(基础票、体验票、套餐票)和季卡、家庭票等,鼓励回访。还有,社区参与不可少,把周边村民变成服务的一部分,让他们也有收益,这事儿长远看得很稳。巴适点,大家都好——这话在四川就是“巴适得很”,真心话。

此外,适当引入第三方运营团队也行,专业的人做专业事。近期媒体报道显示,一些景区通过引进文旅公司改造后,营业额在两年内回暖——不是神话,是方法和执行的问题。个人感受:项目要像人一样有温度,能留下回忆,游客才会反复来。

有位热心市民在评论里提到:“不要把景区当作一天见效的生意,要像经营村子一样细水长流。”我很赞同。景区不是铁钉,也不是账户上的几个数字,它应该有温度,能承载笑声和回忆。七洞沟的山水依旧,只要有人愿意、有想法、有耐心去组合这些资源,它还有很多可能。

最后留个问题给大家:你觉得一个景区吸引你回访,最看重哪一点是价格、交通、活动还是服务欢迎留言讨论。也给景区提两条实用建议:一,先从小规模夜场和亲子套餐试点,做出;二,与本地农产品和民宿打包,形成一日或两日游产品链。试一试,说不定下个夏天,你我还能在七洞沟边听到一圈圈的欢笑。