近日，山西文旅集团党委书记、董事长丁永平带领调研组，赴五台山景区就金界里文旅商综合体及锦绣山庄升级改造项目开展实地调研和现场办公。调研聚焦项目建设、运营筹备、安全生产等关键环节，旨在现场协调解决难题、压实责任、推动落实，全力保障集团重点工程项目高质高效推进。

在锦绣山庄改造项目现场，调研组深入接待大厅、餐厅、客房等施工区域，详细查看工程进展与工艺标准。丁永平强调，锦绣山庄的升级改造是提升五台山片区接待能力的重要抓手，必须坚持安全为先、质量为本、进度为要。一是扛牢安全政治责任。必须严格落实省安委会第五次全体（扩大）会议暨全省高层建筑重大火灾风险隐患排查整治行动部署会议要求，深刻汲取相关事故教训，以“时时放心不下”的责任感，压紧压实各方主体责任，构建全覆盖、无死角的安全管控体系，坚决守牢安全生产红线。二是打造品质标杆工程。要牢固树立“百年大计、质量第一”理念，严格对照设计规范和验收标准，加强全过程质量监管，确保工程经得起历史和消费者检验。三是全力攻坚建设进度。要聚焦年度目标任务，优化冬季施工组织，加强资源调度，打通堵点难点，确保改造任务如期高质量完成，早日发挥效益。

随后，丁永平一行前往五台山·金界里项目现场，深入察看园区整体建设、商户装修及运营筹备进展情况。他强调，金界里项目作为集团文旅康养主业布局的“关键落子”，不仅是落实省委、省政府“打造文旅康养产业旗舰劲旅”战略部署的首发项目和标志性工程，也是我省推动文旅产业高质量发展、加快建设文旅强省的重要实践载体，肩负着率先破题、打造示范的重要使命。项目必须立足全省文旅发展大局，始终坚持以“高站位谋划、高水平设计、高标准建设、高效能运营”为总要求，全力打造引领山西文旅商融合发展的标杆示范。一要聚焦“首发效应”，全力冲刺项目收官。作为集团“首发经济”的关键一环，金界里必须强化全局统筹，紧盯开园节点，倒排工期、挂图作战，精准破解施工、装修、筹开协同衔接难题，确保项目早日全面呈现，率先形成示范带动效应，释放文旅融合强大动能。二要突出“运营前置”，构建共赢生态体系。要牢固树立“服务商户、共赢发展”理念，搭建智慧运营管理平台，系统推进营销预热、流程优化、服务保障等工作。要积极为商户赋能，通过政策支持、活动引流、平台搭建等多维措施，助力商户顺利入驻、稳健经营，共同打造可持续、高品质的文旅商业生态。三要筑牢“安全底线”，保障项目平稳投运。压实安全生产责任，聚焦收尾、调试、开业等关键阶段，对消防、安防、水电管网等设施开展拉网式排查，健全应急预案，开展全维安全测试，为长远稳健运营夯实基础。全体参建单位和运营团队要进一步提高政治站位，强化使命担当，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，将项目打造成山西文旅的“金名片”，为全省文旅产业高质量发展注入新活力、作出新贡献。

集团党委常委、副总经理刘娟，董事会秘书、党委办公室（董事会办公室）主任王燕青，集团相关部室、山旅集团、酒店集团主要负责同志陪同调研。