德丰宿来：为什么皖西旅游会火？

当霍山的溪降爱好者沿瀑布攀援、六安深处南焦湾迎来18万游客时，一夜之间，皖西旅游火遍全国，这也标志着皖西文旅正从“资源禀赋型”向“价值创造型”加速转型。

在这场变革中，德丰宿来以六安南焦湾等现象级项目为支点，成为重塑区域文旅格局的关键力量。

德丰宿来是如何精准破解皖西文旅“资源丰裕但转化不足”的痛点，在产品创新与运营深耕中构建起独特竞争力。

政 企协同：破解皖西文旅粗放发展困局的钥匙

皖西文旅曾长期受困于规划模糊、配套薄弱、资本犹豫等粗放式发展困境，有业内人士调研指出其“特色挖掘不深、集聚效应不强”的短板。

德丰宿来独创的“政 府资源 + 企业专业”共生模式，恰好提供了破局方案。

在南焦湾项目中，裕安区政 府提供土地与政策支持，企业投入数千万元负责全流程运营，通过“保底分红 + 超额分成”机制实现风险共担。

这种股权穿透式合作既以审计零瑕疵的合规性打消政 府顾虑，又通过自有资金与银行授信的组合破解资金难题，使南焦湾项目 25 天完成建设，较传统周期缩短 80%，3 个月吸引 18 万游客的成绩远超预期。这种政 企实践效应显现：以全链自持的资产把控能力实现更高效率转化，成为德丰宿来扎根皖西的核心前提。

产品创新：打造皖西文旅流量锚点的核心逻辑

皖西虽坐拥红绿双资源，但此前产品多停留在 “红色参观 + 绿色观光” 的初级阶段。德丰宿来则通过“文化基因 + 潮流业态”的融合，重构文旅体验场景，精准命中区域客群需求。

在文化与业态融合上，南焦湾将独山红色历史注入“有虎 YOHO”洞穴咖啡，不仅实现日均打卡 2000 人次，更带动 45% 的二次消费。“嶺觀・独山行舍” 以在地美学设计和高配舒适环境，填补了皖西高端民宿的市场空白。

在客群需求捕捉上，针对合肥都市圈 1.5 小时通勤圈的短途度假需求，打造“旷野星空”露营与克拉拉乐园的亲子组合，使家庭客群停留时间延长 1.2 小时；契合“研学大别山”的政策导向，将红色教育融入研学课程，与霍山春风营地 18 万人次的年接待量形成互补。

这种供给侧创新，精准回应了皖西缺乏参与型、度假型产品的短板，让德丰宿来成为区域文旅的流量核心。

全链运营：构筑皖西文旅可持续发展的壁垒

文旅项目“重建设轻运营”的行业通病，在皖西表现为配套服务与客流规模不匹配。德丰宿来以自有团队与多维度运营策略，打破这一困局，为项目长期发展奠定基础。

在团队与成本把控上，自有施工团队使南焦湾建设成本降低 18%，规划团队确保“道隐”理念与大别山生态和谐共生，运营团队通过输出标准化服务，推动项目复购率达 65%，远超行业平均水平。

在营收结构优化上，整合“嶺觀”民宿“小院”餐饮、“观花”新茶饮等七大自有品牌，将单一门票收入占比压缩至30%以下，通过研学等延伸消费链条。

这种全链可控的运营能力，与皖西“提升消费体验、实现可持续发展”的需求高度契合，让南焦湾从“网红打卡点”成长为“可自循环的文旅生态”。

从项目建设者到皖西文旅品牌定义者

从行业视角看，德丰宿来的实践为山岳型区域文旅发展提供了重要范本，它证明政企合作不应止于资源对接，而需通过全链能力实现价值共创；文旅创新不必脱离本土基因，潮流业态可成为文化传播的载体。

对于正打造“红绿交融文化旅游圈”的皖西而言，德丰宿来不仅是项目建设者，更是区域文旅品牌的定义者。当更多项目能像南焦湾这样实现资源盘活到体验升级到价值增值的商业模式闭环，皖西文旅方能真正走向长红。