商超圈刮起 “学胖东来” 旋风，从服务细节到商品陈列，同行们恨不得把胖东来的超市搬回自家研究。可另一边，旅游界有个 “价格屠夫”—— 开封万岁山，100 元能玩三天、15 元一碗烩面管饱、年入园 1700 万营收近 11 亿，却没几个景区敢公开提它，更别说学它。这到底是为啥？

提起万岁山，游客的评价出奇一致：“这才是景区该有的样子！”

100元买一张三日通票，能逛遍四个园区，没有任何隐形消费。景区里的物价更是让人惊掉下巴：15 元一碗料足味正的烩面，20 元一份能吃饱的麻辣烫，矿泉水和市区一个价。

更绝的是这里的沉浸式体验。1500 名 NPC 全员在线，穿着武侠服饰和你插科打诨，逛着逛着就能偶遇一场即兴打斗。《三打祝家庄》实景剧看得人热血沸腾，而且景区从不啃老本，每年淘汰 30% 的旧节目，新演出轮番上阵，就算是本地人也愿意反复来打卡。

就是这样一个 “不按套路出牌” 的景区，交出了一份亮眼成绩单：年入园量突破 1700 万人次，二次消费占比 45%，营收直奔 11 亿，还带动开封旅游收入暴涨 47%。

明明是个现成的 “标杆”，为啥其他景区却装聋作哑，不敢学也不敢提？

答案很扎心：学不起，也不敢学！

首先是盈利模式的天壤之别。传统景区玩的是 “高门票 + 高客单二次消费” 的套路，一张门票动辄一两百，景区里的水和泡面能翻几倍卖，靠 “一锤子买卖” 赚快钱。可万岁山走的是 “低门票 + 高流量 + 薄利复购” 的路子，80 元的通票看似便宜，却能吸引海量游客，靠餐饮、文创、年卡这些薄利多销的项目赚钱。这种模式需要长期运营，还要有强大的供应链管控能力，多数景区的财务模型根本撑不住。

其次是能力门槛高到离谱。万岁山不是简单地 “降价”，而是靠内容取胜。1500 名 NPC 的培训管理、实景剧的持续创新、物价的严格管控，每一项都是硬功夫。它背靠开封的武侠文化底蕴，还有庞大的本地客群做支撑，这些都是很多景区难以复制的资源。对那些靠 “圈块地、收门票” 过日子的景区来说，学万岁山相当于换赛道，不是动动嘴皮子就能做到的。

最后是行业利益格局的束缚。万岁山的存在，就像一面镜子，照出了很多景区 “宰客” 的嘴脸。它的低价策略，直接冲击了 “高门票” 的行业共识。更别说很多景区背后牵扯着地产勾地、地方分成等复杂的利益链，谁敢公开对标万岁山？那不是砸自己的饭碗吗？

商超学胖东来，学的是服务和管理，是看得见摸得着的 “术”；景区学万岁山，学的是模式和初心，是需要革自己命的 “道”。

胖东来的成功可以复制，但万岁山的路，却没几个景区敢走。毕竟，割韭菜的日子太舒服，谁愿意费劲巴力地做长期主义？

只是苦了游客，盼着能多几个万岁山，少几个 “门票刺客”。