2025年第三季度，携程的利润达到198.9亿元，这占了整个A股文旅上市公司总利润的八成以上，而它的收入只占行业的两成左右，可以看出，携程不是依靠提供服务来赚取利润，而是凭借平台地位，从上下游商家那里抽取利润，我查看了数据后觉得这个现象很有意思，携程没有创造新的产品或服务，只是将其他企业辛苦经营的业务变成了自己的收入来源。

酒店业这些年变化挺大，全国酒店数量达到57万家，客房接近两千万间，增长主力不是小民宿或单体店，而是锦江、华住、首旅如家这三大集团，这些集团基本不自己开酒店，都让别人来加盟，加盟比例超过92%，利润主要来自加盟费和管理费，这种模式听起来轻松，实际上把风险转给加盟商，自己稳赚不赔。

经济型酒店越来越难熬，连锁化率从百分之三十二点五掉到不足三十，因为人工、房租和供应链成本都在涨，就算旺季能涨价，平时还是亏本，中高端酒店反而越做越大，锦江的中端客房占了六成以上，华住也有四成多，用户愿意为体验花钱，不是单纯为了睡一晚，这点我挺认同，现在人们出门旅游，不再只图便宜，大家要的是舒服、有特色和有记忆点。

一线城市和新一线是高端酒店的主战场，62%的新项目都在这些地方，但三四线城市也没有被放弃，占了43%的新增量，这说明大集团采用双轨策略，一边在核心城市提高效率，一边在下沉市场抢占位置，锦江收购丽笙和维也纳，品牌数量达到43个，华住吞并德国的DH，改名为华住国际，首旅如家也凑齐29个品牌，它们不仅在国内领先，全球排名也在上升，锦江排第二，华住排第四，首旅如家排第九。

用户的需求真的变了，以前大家住酒店只求干净、便宜、有热水用，现在却讲究智能控制、个性化服务、体验本地文化，一些高端品牌开始跟地方美食和艺术展览合作，把住宿变成一种生活方式，我觉得这个做法挺聪明，毕竟谁都不想住在千篇一律的房间里，换个角度看，酒店不再是睡觉的地方，而是旅行的一部分。

资本、渠道和消费这三股力量合在一起，让整个行业重新洗牌，携程靠着平台垄断赚了大钱，酒店集团用轻资产模式挣钱，消费者就被推着去追求更好的体验，这不是谁对谁错的问题，而是市场自然选择的结果，如果还在经营传统经济型酒店，可能真的撑不下去了，我有个朋友以前开小旅馆，现在都转做民宿或加盟连锁店，不然根本没法维持。

行业内没人抱怨辛苦，但大家都要跟上节奏，要么提升自己，要么被淘汰，携程轻松赚钱，酒店集团忙着收购合并，消费者反复挑选比较，这种局面不会很快变化，只会越来越清楚，我预计接下来几年，你会看到更多小品牌消失，大公司继续扩大规模，用户的选择会更加细分，这不是最终结果，只是一个新阶段的开始。