1月20日，《贵州新闻联播》《我从基层来》专栏播出报道《省政协委员龙丛：系统打造“旅居贵州”品牌 让贵州成为值得托付的“第二故乡”》。报道说：省政协委员、省旅游产业集团副董事长、总经理龙丛，是贵州旅游产业一线的实践者与管理者。过去一年的履职中，他观察到一个深刻变化：游客正从“短期观光”加速转向“中长期旅居”。今年省两会，他带来了关于系统打造“旅居贵州”品牌的提案，希望为贵州高质量发展注入新动能。
“我是省政协委员龙丛。我今年的提案就是围绕打造‘旅居贵州’品牌展开的。”他今年最关注的，就是如何将贵州旅游的“流量”转化为“留量”。近日，他再次前往贵阳的两个旅居项目开展实地调研。
第一站：清镇右二村——当艺术美学遇见“整村运营”
龙丛首先来到了清镇市的右二村。尽管时值冬日，但这里的景色依然迷人，吸引了不少前来旅居的客人。这里不仅气候宜人，更融合了艺术设计与民族美学，正逐渐成为一个独特的旅居目的地。
走进村庄，龙丛与蒙安夕舍艺术美学民宿负责人、右二村“整村运营”项目规划师王庆能进行了交流。“一进来就感觉特别不一样，很有设计感。”龙丛说道，“我了解你们正在推进‘整村运营’，把右二村打造成彩色艺术小镇。目前来这里的客人，他们的需求和以前相比，有没有什么明显的变化？”
王庆能介绍，这里不仅是民宿，更尝试把艺术创作、民族文化美学与长住旅居功能深度结合，希望将整个村庄变成一个立体化的民族文化艺术品。“以前的客人九成以上都是一日游的观光客，现在包括川渝、长三角、珠三角的客人，他们会主动询问包月、包周甚至包季、包院子。”
谈到发展中的挑战，王庆能表示，公共配套和生活便利性的提升、业态的深度和丰富度、保护与发展的平衡，都是需要进一步突破的环节。他特别提到，村民已成为项目的“股民”，共同商议商业业态，返乡青年也逐渐增多。“计划中的苗族餐厅、布依族餐厅，未来的主理人都有可能是本村的乡亲们。”
龙丛听后很有感触：“这不仅关乎一个村庄的改造，更提供了一种可借鉴的乡村振兴方法论。绿水青山不仅是风景，更是可生活、可创业、可托付的未来家园。让文化在居住中传承，让生态在发展中守护，这是我们旅居项目的初心与坚守。”
第二站：花溪“百庄黔陶”——从“旅居”到“长居”
随后，龙丛来到贵阳市花溪区的“百庄黔陶”旅居示范点。这里居住过来自上海、深圳、重庆、香港等地的旅居客人，形成了旅居客与本地新邻居共融的“新邻里”文化。
“百庄黔陶·花田千宿”旅居管家张元慧介绍，目前该项目已打造旅居客房54栋、房间273间、床位400余个，并与“陶器”“陶咖”等15家特色工坊形成了集田园、艺术、“四精”产品等主题于一体的多元旅居体系。“去年以来累计接待游客超6万余人次，入住率达85%以上。”
龙丛分析道：“客源稳定‘留下来’，意味着可以创造管家、活动策划等长期岗位，吸引众多年轻人转型加入。从‘游客’到‘居民’，从‘旅居’到‘长居’，是贵州旅居品牌成功的标志。”
思考与建言：推动“旅居贵州”从态势到胜势
走过清镇与花溪，龙丛深刻感受到“旅居贵州”的发展态势。但他思考得更远：如何将这种态势转化为全省的胜势？“今年我的提案重点有三方面。”龙丛总结道，“一是省级统筹，打造‘旅居贵州’统一品牌与标准；二是创新产品，建设融合生活、康养、文化的旅居综合体；三是升级服务，构建覆盖医疗、文化、社交的‘旅居生活圈’。”
他最后说道：“我们的目标不仅是让人来贵州住几天，更是让人愿意在这里‘扎根生长’。让贵州的每一处山水，都成为旅居者心中的诗与远方。把贵州从旅游目的地，变为值得托付的‘第二故乡’。”
