武汉酒店人近期很多人在吐槽，一边是光谷凯悦、晴川假日等酒店推出1688元/席起的年会套餐，附赠红酒、客房等福利引流；
一边是销售私下吐槽“订单量不及三年前三成，从前是企业求留档，现在是我们求别取消”。
谓“订单消失”，实则是一场藏着经济冷暖与职场变迁的两极分化。
全球经济环境困难是这场变局的核心推手。
据KPMG报告，
2026年全球GDP增速仅2.3%-2.6%
，降本增效从口号变成企业生存铁律。
对中小企业而言，一场年会动辄数万甚至数十万的开支，可能是两个月净利润，与其花在一天的热闹上，不如补充现金流或直接发钱。
武汉不少制造、贸易公司果断砍掉年会预算，将费用转为员工现金福利，反倒收获更多好评。
国央企则受合规限制，严控非生产性支出，曾经的豪华年会缩水为食堂加菜的述职会，怕踩红线干脆取消。
但“订单消失”并非全貌，年会市场正呈现极端分化。
AI、新能源等高增长企业逆势加码，将年会打造成人才引力场——核心研发人员的离职损失远超年会预算，一场高规格年会能传递发展信心。
还有跨境电商、房产中介等存量竞争行业，年会成了最低成本的激励工具，数据显示这类企业办年会的团队离职率比取消的低15%-20%。
武汉部分酒店的订单就来自这些赛道，只是从前的高端包场变少，性价比套餐成了主流。
比经济更致命的，是Z世代对形式主义的反叛。
强制排练节目、冗长领导讲话、酒桌强制敬酒，让年会从狂欢变成“精神折磨”。
《年会不能停》的热映戳中无数打工人痛点，95后、00后拒绝用私人时间为“集体荣誉感”买单，更倾向于现金、调休等务实福利。
武汉某互联网公司将年会改成民宿围炉团建，没有层级束缚，反而比酒店盛宴更能凝聚人心。
所谓“订单消失”，消失的从来不是年终关怀，而是华而不实的形式主义。
