雪王终于要建乐园了？

前几天，蜜雪冰城在郑州集中上线乐园演艺统筹、内容编剧、工程管理等岗位，岗位要求明确提及“围绕‘雪王’IP搭建完整故事背景与沉浸式体验链路”。

此次上线的岗位信息显示，需要参与乐园整体设计，把游乐项目、主题区域、互动环节串联成一条沉浸式体验链路；同时还要针对节日活动、主题企划不断进行内容迭代。

很显然，这不是普通的工作人员，更像是主题乐园筹备团队。

更有网友爆料：“地勘已完成，中牟郑开”。

大河报记者致电联系蜜雪冰城官方客服进行求证。对方回应称：目前并不清楚具体事宜，已将相关问题记录，并反馈给相关人员。

蜜雪冰城方面虽然尚未就“主题乐园”给出进一步官方回应，但种种迹象都在指向——这家扎根郑州的茶饮巨头，正计划在本土打造第一座以“雪王”为核心的主题乐园。

从全球雪王到主题乐园，蜜雪冰城能否如大家所愿，尽快在郑州落地一座主题乐园呢？

未来又有哪些独特优势与现实难题？未来前景究竟如何，值得深入探讨。

雪王做主题乐园是迟早的一步棋。

2018年“雪王”形象诞生，凭借可爱亲民的设计、“你爱我我爱你”的洗脑口号，迅速成为行业顶级IP。

IP

是主题乐园的基础，比如迪士尼、方特都是如此，雪王一不缺钱，二不缺流量，干就完了

。

我看了一下报表，蜜雪冰城2024年实现营收248.29亿元、净利润44.54亿元，2025年上半年净利润更是达到27.18亿元，同比增长超40%，每年的利润都够建乐园了。

另外，雪王牛在成熟的供应链体系和极致的成本控制能力，这种能力延伸至乐园的餐饮、周边产品等配套服务中，在维持亲民定价的同时，保障盈利空间。

蜜雪冰城不仅拥有5.3万家全球门店作为天然传播渠道，更通过《雪王驾到》《雪王之奇幻沙洲》等原创动漫、《雪王在古代卖咖啡》等自制短剧积累了深厚的内容沉淀，其中《雪王驾到》首周B站评分达9.9，全网播放量超2亿次，妥妥顶流。

而且，蜜雪冰城的

核心消费群体的学生和年轻打工人，与主题乐园的目标客群高度重合

，再加上其在小红书、微博等平台的高粉丝量的用户黏性，为乐园引流提供了天然便利。

我去了好几次郑州东站雪王总部旗舰店的IP衍生品区，每次都是拖着箱子的年轻人“排队打卡”盛况，节假日单日客流量最高达4.6万人次。

这个时候，如果雪王布局主题乐园，可以将虚拟的IP形象转化为实体场景，实现“IP变现”的闭环，开辟除茶饮之外的第二增长曲线。

雪王如果建主题乐园，首选肯定是郑州。

郑州既是雪王的老家、总部，更是近几年最好的主题乐园集中地之一，在顶级交通枢纽加持下，辐射全国轻轻松松。

首先，雪王“本土扎根”的优势，让其在

项目审批、资源对接、本地客群触达上，

比外来品牌更具优势，也更懂中原消费者的喜好，能够避免国际乐园常见的“水土不服”，保证了基本盘稳定。

郑州本来对文旅产业的扶持力度都很大，只有河南、银基国际旅游度假区、方特欢乐世界、海昌都活得非常不错，现在还有短剧产业的扶持，这都是政策态度和力度表现。

雪王作为本土品牌，可借助这一趋势，将雪王IP与郑州本土文化结合，打造沉浸式演艺、IP打卡等特色场景，甚至可申报相关文旅扶持资金，缓解前期投资压力。

另外，网传的中牟选址，属于郑州文旅产业集群核心区，周边聚集了只有河南、方特、海昌、电影小镇，现在交通住宿也不少，多一个雪王乐园，会更有成熟协同效应。

郑州作为中原交通枢纽，高铁、高速四通八达，能够辐射河南全省及周边省份的客群，而雪王IP的核心受众——学生、年轻打工人，正是郑州及周边区域的主力消费群体，便捷的交通的将进一步降低客群出行成本，提升乐园的辐射影响力。

数据显示，2026年五一假期，郑州接待游客达916万人次，实现旅游总收入52.6亿元，银基、方特等景区客流屡创新高，但当前郑州文旅市场仍以传统观光、大型乐园为主，缺乏

以本土IP为核心、主打平价沉浸式体验

的项目，雪王乐园的定位恰好能填补这一空白。

客观说，做乐园不同于做快消品，风险还是不小的。

主题乐园，随便一个投资起步都得30个亿，还是重资产沉淀，短则三五年，长则一二十年，都可能拿不到回头钱。

以迪士尼为例，你看火爆的不行，但很多迪士尼乐园都是亏本经营，核心就是整个乐园的投资建设成本之外，运营成本也居高不下。

郑州方特欢乐世界一期投资达25亿元，上海迪士尼总体投资超300亿元，即便雪王乐园定位中型、主打轻体验，保守估计投资也需20亿元以上，规模大的话50亿也不算多，这些钱投下去，可能10年都是打水漂。

除了前期建设投资，乐园运营期间的设备维护、演艺团队、安全保障、内容更新等，都需要持续的资金投入，而文旅项目的回报周期通常长达5-10年，如果郑州本地及周边客流不及预期，将对蜜雪冰城的现金流形成长期考验。

另外，从快消店管理到乐园运营，这里面压力巨大。标准化运营的门店，注重效率与成本控制，而主题乐园的运营涉及IP内容创作、客流管控、演艺策划、应急处理、安全保障等多个专业领域，二者的运营逻辑截然不同，存在巨大的专业壁垒。

好在河南这几年不管是大型乐园如银基、海昌、方特的经营火爆，还是只有河南、万岁山这种沉浸式演艺类项目，都为整个河南积累了一大批丰富运营经验的团队和人员，雪王如果能组建足够优质的团队，结合雪王IP，还是能干得不错。

除此之外，蜜雪冰城还需做好三大核心工作：

一是深耕IP内容

，持续完善雪王世界观，打造可迭代的沉浸式演艺、互动体验，提升消费者复购率。

二是严控成本

，将现有供应链优势延伸至乐园各环节，维持平价定位，形成差异化竞争力。

三是强化运营

，雪王没做过主题乐园运营，但品牌和IP运营经验丰富，管理能力够强，要充分发挥顶流IP的人才引力和流量效应，千万别搞成“一次性打卡地”口碑崩塌。

对雪王而言，这座乐园不仅是一个文旅项目，更是IP价值升级的关键载体——做好了，可开辟第二增长曲线，成为中国本土平价IP乐园的标杆；做不好，可能陷入重资产陷阱，损害品牌口碑。

最终，雪王乐园能否在郑州站稳脚跟、实现长远发展，不在于IP有多响亮、投资有多巨大，而在于蜜雪冰城能否平衡IP情怀与商业理性，能否发挥本土优势、规避核心难点，能否真正读懂郑州消费者的需求，

打造出“平价、优质、有特色”的沉浸式体验

。我们不妨保持期待，看这个扎根郑州的“雪王”，能否搞出本土版的迪士尼。