老君山的全链条变现模式，其他景区难以完全复制，但可以学习其以用户为中心、深耕体验的底层逻辑。从2018年营收1.35亿元到2024年突破12亿元，6年增长超8倍，这份亮眼成绩背后是一套完整的商业闭环。
老君山精准抓住短视频风口，构建了“官方+员工+游客”的传播矩阵。景区推行全员抖音营销，为员工配备设备，鼓励创作内容，并根据播放量给予现金奖励——单条视频百万播放奖超万元。这催生了“远赴人间惊鸿宴”等热梗，带来巨大流量，2025年国庆单日接待游客达12万人次。
更关键的是，景区用演绎给山水加灵魂，打造沉浸式剧场：
连续9年推出“一元午餐”，解决游客山顶就餐贵的问题，赚足口碑策划实景剧本杀、天宫灯光演绎、“老子问道”互动等体验项目，让游客从走马观花变为深度参与
这种体验升级大幅延长游客停留时间，为多元变现奠定了基础。
老君山早已跳出“门票经济”，形成了“吃住行游购娱”全链条盈利模式。门票收入占比降至40%以下，二次消费如交通、文创、餐饮、住宿等占比超60%。具体业态包括：
餐饮
：天宫咖啡、奶茶等网红产品
购物
：汉服旅拍服务，吸引年轻游客
娱乐
：《知道·老君山》沉浸式演艺，门票不菲但场场爆满
2025年综合营收达12.26亿元，省外游客占比七成，这份成绩成为发放高额年终奖的底气——营销岗奖金高达45万元，短视频推广奖37万元。员工绩效与播放量、转化率挂钩，激发了全员创新，甚至保洁员都主动维护金顶卫生，因为“这是我的‘作品’一部分”。
资源独特性
：“金顶雪景”和道教文化标签具有先天稀缺性，并非所有景区都具备同等禀赋
投入成本高昂
：从内容生产到体验项目创新，需要长期资金和人力投入
运营能力门槛
：转向互联网化、产品化运营，对团队专业要求极高
但其他景区可以借鉴其底层逻辑。例如，小景区可结合本地特色做“小而美”的IP活动，如季节性主题节庆；缺流量则鼓励用户共创，给予门票或现金激励；体验上注重服务细节，变现上延伸消费场景。关键在于因地制宜，把独特资源变成差异化产品，同时建立科学激励机制，让员工成为“创新发动机”。
老君山的案例证明，文旅的核心是卖体验而非风景，其他景区需找到自己的“底气”。