老君山的“流量-体验-变现”闭环，其他景区可以借鉴其核心逻辑，但难以完全复制其具体路径。这一成功建立在独特的资源禀赋、长期投入和一套将员工与景区深度绑定的激励机制之上，而背后高强度的工作模式也引发了争议。

老君山的闭环始于流量的精准获取。景区每年固定投入超

3000万元

营销费用，即便在亏损时期也未缩减。它推行“全员都是宣传员”，将短视频创作与员工绩效挂钩，单条视频播放量超百万可获得重奖。

这套机制催生了“远赴人间惊鸿宴”等网络热梗，短视频总播放量达

183.4亿次

，远超许多传统名山。

流量来了，如何留住？老君山的答案是打造沉浸式体验，让游客从“拍照就走”变为“深度参与”。

解决实际痛点

：连续多年在国庆高峰推出“一元午餐”，一碗烩面加馒头仅售1元，无人值守、自主投币。这项活动坚持了九年，不仅解决了游客山顶就餐贵的问题，更建立了“良心景区”的口碑信任。

丰富互动玩法

：借助电影热点推出“道士送斋饭”，打造《盛唐君山令》大型实景剧本杀、国风舞蹈等互动项目，将整座山变为一个可参与的剧场。

体验的深化直接推动了多元变现。老君山摆脱了单一的门票依赖，其

二次消费收入（包括索道、住宿、餐饮等）稳定占总营收的60%以上

。营收数据印证了成效：从

2018年的1.35亿元

跃升至

2024年的超12亿元

，6年间增长逾8倍。这份亮眼的业绩，正是其能发放高额年终奖的底气。

然而，其他景区想要照搬这套模式，面临几道难以逾越的门槛。

首先是

资源与投入的独特性

。老君山的成功并非一蹴而就，它从负债林场逆袭为顶流景区，背后是长达十余年、即便亏损也坚持的巨额营销投入。这种长期的战略定力和资金实力，并非所有景区都能承担。许多模仿者只学其“形”，未得其“神”。

例如，全国曾涌现超60个“不夜城”同质化项目，到2024年

70%已陷入经营困境

，原因正是盲目复制灯光秀而缺乏本地文化基因。

其次是

文化内核的深度绑定

。老君山的“道文化”与自然景观（金顶、雪景、云海）结合紧密，为其互动体验提供了天然且深厚的素材。许多景区文化底蕴不足或挖掘不够，容易陷入项目堆砌的陷阱。

比如某古镇曾耗资300万元引入AR剧本杀，却因与本地历史脱节、操作复杂，日均参与人数不足20人，项目半年后便下线。

最关键的挑战在于

人力模式的可持续性

。老君山的高额奖金对应着员工“

全年无休、早6晚10

”的极限工作状态。有员工记录过极端情况：连续40天无休，日均步数3.8万。这种模式涉嫌违反《劳动法》对工时的规定——即便支付加班费，超时劳动本身仍属违法。

将这种“人力透支”包装成奋斗美学，不仅存在法律风险，也让这种模式的普遍复制失去了健康的基础。

因此，对于其他景区而言，更值得学习的不是“一元午餐”或某个爆款视频的具体战术，而是其

用户至上的运营哲学、构建全消费链条的思维，以及让员工成为“利益共同体”的激励逻辑

。真正的复制，是找到属于自己的路，并在法律与人文关怀的框架内前行。