能，但路径各异，关键在于从‘门票思维’转向‘体验思维’。老君山景区二次消费收入占总营收比例稳定在60%以上，证明摆脱门票依赖是可能的，但这并非简单照搬，而需深刻理解其内核——以游客信任与体验为核心。

老君山的成功，始于一系列“反套路”的真诚服务。连续多年在国庆高峰推出成本远超售价的“一元午餐”，全山供应免费开水，山上商品明码标价且加价有限。这些举措直接打破了游客对山区景区“宰客”的刻板印象，建立了“良心景区”的信任资产。更关键的是，这种信任直接转化为了消费意愿。

当游客觉得景区“不坑人”，后续的二次消费便水到渠成：

索道交通

：往返近200元的二级索道，因能极大节省体力，成为绝大多数游客的必选项。

特色体验

：山顶简易但能“看日出”的住宿设施一床难求；金殿祈福牌、锁具等文创产品在“冷、累、震撼”的复合情绪下，购买转化率极高。

日常消费

：“一元午餐”是引流款，而天宫咖啡、特色小吃等则满足多样化需求，形成了多元盈利闭环。

此外，景区推行全员短视频创作激励政策，员工年度完成60条短视频奖励1500元，单条播放量超百万奖1000元，将每位员工都变成了内容创作者，构建了强大的自有传播矩阵。这套“真诚经济学”与数字化管理相结合，让年综合营收突破12亿元、年接待游客超500万人次成为现实。

老君山的案例提供了灵感，但其他景区能否复制，需根据自身资源与定位分类看待。参考行业分析，景区大致可分为三类，各有其转型路径：

城市文旅与成熟度假区

：这类景区往往可以尝试完全或大幅降低门票依赖。核心逻辑是用低门票或免门票吸引更大客流，然后通过丰富的“吃住行游购娱”生态链实现盈利。例如，一些古镇、乡村可重点发展特色餐饮、精品民宿、文创商品和深度体验项目。

大型山岳与综合性景区

：门票和内部交通仍是重要收入来源，但需逐步降低其占比。策略是实行“

低门票+优选体验项目

”模式。降低入园门槛吸引客流，同时将核心体验（如特色演艺、深度讲解、徒步研学）设计为优质付费项目，让游客为“体验”自愿付费。

生态极端脆弱的世界遗产

：对于这类景区，门票本身更主要是作为“保护管理费”和客流调节工具。盈利应来自于严格限流基础上的高价值特许经营服务，如科考体验、生态研学等，而非无限扩大游客量。这意味着它们难以完全放弃门票，但目标也是减少对其的过度依赖。

无论哪条路径，核心都是回到“游客需求”这个原点——解决痛点，创造值得停留和消费的回忆。当游客愿意为体验付费时，门票依赖自然就成了过去式。