近日，河南老君山文旅集团 2025 年度工作总结暨表彰大会引发广泛关注。现场视频中，员工们领取高额奖金的画面令人瞩目，最高奖金达 45 万元，最低也有 88400 元，其中短视频推广奖励尤为突出，员工李国辉更是凭借此连续 3 年获得 30 多万元奖励，5 年累计斩获 132 万余元奖金。

老君山景区的 “网红” 之路，与短视频推广紧密相连。2019 年，“远赴人间惊鸿宴，老君山上吃泡面” 的热梗让其初露锋芒，此后景区抓住短视频机遇，推出一系列推广活动。景区规定，抖音、快手等平台上单条视频播放量达 100 万奖励 1000 元，每增加 100 万播放量追加 1000 元，封顶 1 万元。在这样的激励机制下，像李国辉这样的员工积极创作，其账号发布 2200 多条视频，斩获 2100 多万点赞，成为景区宣传的重要力量。

高额奖金的背后，是员工们的辛勤付出。景区工作人员潘苗回应称，这些奖金都是大家用汗水拼出来的。景区员工常态工作时间为早 6 点至晚 10 点，全年无休。节假日客流高峰时，更是凌晨就要到岗，夜间还需参与登山救援、设施检修等紧急任务，许多员工已多年未与家人共度春节。

从结果来看，老君山的短视频营销策略成效显著。2025 年景区综合营收达 12.26 亿元，省外游客占比七成，较 2015 年增长约 40 倍。这种将员工收益与景区品牌传播深度绑定的方式，实现了营收增长与品牌出圈的双赢，被视作文旅行业创新样本。

然而，这一模式也引发了一些思考。一方面，高额奖金是对员工努力的认可，有效激发了员工创造力，也为景区带来了巨大的流量和收益。但另一方面，员工高强度的工作状态也令人担忧，这种 “全年无休、早出晚归” 的模式是否可持续，员工的劳动权益又该如何保障，都是值得关注的问题。

多数网友认为，该奖励机制体现了 “多劳多得”，是文旅行业的创新样本。它将个人收益与景区品牌传播深度绑定，让普通员工成为传播主力，以低成本实现了品牌出圈与营收增长的双赢。但也有声音指出，员工超长的工作时长可能涉嫌违反劳动法，景区不应将超时劳动包装为 “奋斗美学”，应在激励员工的同时，保障好他们的劳动权益。

老君山的案例，为文旅行业提供了宝贵的经验，也引发了我们对企业激励机制与员工权益保障的思考。在短视频时代，文旅景区找到了新的发展机遇，但如何在追求业绩增长的同时，兼顾员工的身心健康，实现可持续发展，是值得所有企业深入思考的问题。希望老君山在未来能继续书写传奇，也能在员工关怀等方面交出满意答卷，真正成为文旅行业的典范。