酒店行业年终奖发放现状是整体收缩、分化加剧，仅约55%的从业者能在春节前领到奖金。这份“冷热不均”的清单，折射出行业在盈利压力下的真实困境，年终奖从普惠福利转向了价值比拼。

根据最佳东方人才发展研究院的调研，2025年仅有**55.48%

的酒旅从业者能在春节前领到年终奖，较去年下降近8个百分点；这意味着

44.52%

的人今年将“颗粒无收”。行业整体信心回落，年终奖不再是固定福利，而是紧密绑定经营成果。

87.62%**的企业将“企业整体营收/利润率”作为核心发放依据，**64.76%**参考个人绩效。

更关键的是，这种收缩并非均匀分布，而是沿着价值创造的线条剧烈分化。

年终奖的差距，本质是“岗位价值+贡献度+业绩绑定”的综合结果。分化体现在三个层面：

岗位差异

：基础岗如前台、客房、保洁，工作标准化，年终奖以稳定为主，一般为

1-1.5倍月薪

；直接创收的销售、OTA运营岗，奖金上不封顶，优秀者可达基础岗的

3-5倍

；管理层如店长，与酒店整体业绩（入住率、房价、利润等）深度绑定，年终奖在

2-4倍月薪

左右；保障岗如工程、安保，则侧重安全奖励，零事故优先。

企业性质

：外企依托成熟管理体系和盈利能力，保持

2-3倍月薪

的发放力度；国企和合资企业以

1-2倍月薪

稳居稳健梯队；而民企受市场波动影响大，年终奖多在

0.5-1倍月薪

，稳定性不足。

地域影响

：热门旅游城市如三亚，借旅游热潮收益丰厚，年终奖最突出；一线城市以

1-2倍月薪

为主流；新一线和二线城市水平相近，在

0.5-1倍月薪

；三线及以下城市则相对“寒酸”，多为

0-0.5倍月薪

。

这种分化背后，是行业从“拼价格”到“拼体验溢价”的转型。奢华和国际高端酒店能发

2-3倍月薪

年终奖的占比最高达

38.16%

，并非只因定位高端，而是抓住了高消费客群对标准化体验的买单意愿。

反观中端/经济型酒店，多数仍在同质化价格战中挣扎，年终奖多在

0.5-1倍月薪

甚至发不出来。

当年终奖缩水或缺失时，企业转向低成本的情绪价值投放。数据显示：

**45.36%**的企业选择发年货，用节日仪式感缓解员工心理落差；**32.11%**组织团建或晚宴，靠团队氛围维系情感联结；**26.32%**提供带薪假期，以时间价值替代现金激励。

这些福利成本不高，但能营造氛围，用最少的钱维系员工的情感联结。

相比之下，培训、升职等长期激励占比偏低，折射出行业在压力下更侧重短期安抚，而非通过长期投入建立人才壁垒。

酒店行业的年终奖现状，最终指向一个核心：在分化时代，可持续的价值创造才是赢得奖励的硬通货。