何以青城｜多元经济形态让呼和浩特“跨界生长”

2026-03-07 09:14 旅游资讯 2 0

周杰伦演唱会四场连开，吸引观众18.4万人次，外地观众占比超过八成；387家首店、旗舰店落地运营，牛街、宽巷子等特色街区成为全国游客的网红打卡地；呼和浩特市老牛湾黄河大峡谷旅游区入选国家5A级旅游景区，呼和浩特博物院晋级国家一级博物馆，国际博物馆日中国主会场活动落户青城；马鬃山滑雪场获评国家级滑雪旅游度假地，让“冰雪冷资源”转化为“富民热经济”……

这些年来，

演唱会经济、夜经济、文博经济、冰雪经济、首店经济、票根经济

，一个个新名词从纸面走向现实，拼出了一幅呼和浩特多元经济形态跨界生长的生动图景。

这些看似不相干的经济形态，背后贯穿着同一个逻辑：

“敢”

字当头，

“变”

出多元。

“敢”

，是敢于打破路径依赖，把长板拉得更长、优势用得更好。呼和浩特有乳业、新能源、新材料等硬核产业支撑，这本是底气。但呼和浩特没有把产业优势当成舒适区，而是主动跨界、主动破圈。

工业基础扎实，就搞工业旅游，伊利草原乳文化旅游区入选国家首批“5G+智慧旅游”试点，伊利现代智慧健康谷游客络绎不绝；算力规模领先，就让数据赋能文旅，“智游青城”平台让游客一部手机畅游全城；区位优势明显，就把盛乐国际机场、综保区建设与文旅引流结合起来，让开放通道变成消费流量。

“变”

，是变出新的消费场景、新的增长曲线。

首店经济

，变的是商业业态。万象城、振华广场等商圈转型为沉浸式体验空间，非遗展演进商场、跨年派对进综合体，让“逛商场”变成“玩商场”。

夜经济

，变的是时间维度。塞上老街、通顺大巷等十大夜游打卡地，把城市的活力从白天延伸至深夜，宽巷子的美食市集里，游客一边品尝烧麦一边感受烟火气，消费在不知不觉中完成。

冰雪经济

，变的是季节局限。马鬃山滑雪场、太伟滑雪场、大黑河军事文化乐园的冰雕群，让冬季不再“猫冬”，成为新的消费旺季。

这些探索的价值，不止于经济账面上的数字增长。透过它们，可以看见呼和浩特更深层次的担当与追求。

作为自治区首府，呼和浩特的每一次“跨界”与“破圈”，都带着一种天然的“首”意识。敢于在别人观望时尝试，敢于在别人犹豫时出手，敢于把别人没走过的路蹚出来，这是一种“爱拼才会赢”的奋发者姿态。自治区首府之“首”，不仅是定位的“首”，更是担当的“首”、尝试的“首”。

这些多元经济形态的蓬勃发展，本质上是对“人”的深情回应。城市发展的源动力在哪里？就在每一个具体的人的生活里。演唱会开起来了，年轻人有了释放热情的出口；夜经济火起来了，市民有了夜间消费的好去处；文博场馆热起来了，孩子们有了长见识的好地方；冰雪经济旺起来了，热爱运动的人有了好场地。

这是一种“投资于物”与“投资于人”的深度融合。投的是场景、是业态、是服务，收获的却是人的幸福感、归属感、认同感。把发展的红利藏进寻常巷陌的生活里，这正是“藏富于民”的传统治理智慧在新时代的生动实践。

更深一层看，“敢”与“变”的背后，是政府角色的精准定位。发展多元经济形态，政府既不能“大包大揽”，也不能“放任不管”，而需要把握好边界。在呼和浩特的实践历程中，“有所为有所不为”贯穿全程。

该“为”的，是把方向定好、把政策给足：跨年夜前主动研判人流、提前部署交通安保，演唱会期间联动整治黄牛、保障消费权益，冰雪季统筹发放消费券、撬动市场热情。该“不为”时，就把空间让给市场、把活力交给企业：首店引进、街区运营、赛事承办，由市场主体自主决策、自主创新。

把“卖门票”的事交给企业、“搭平台”的事扛在自己肩上，这种“创造消费”的治理思维，本质上是相信市场的力量：只要规则透明、环境公平，企业自然会去捕捉需求、创造供给。结果也证明，政府把油门踩好、把刹车管住，剩下的交给市场，市场的发动机就会轰鸣起来。

“放手”的底气，来自于踏踏实实干事的政绩观。不搞“一阵风”的面子工程，不做“大呼隆”的形象工程，每一项工作都盯住不放、一抓到底。演唱会经济的火爆背后，是提前几个月就开始对接的筹备；首店经济的繁荣背后，是持续多年的营商环境优化；冰雪经济的突破背后，是连续数年对冰雪运动的培育。

呼和浩特的干部常说一句话：“干一件事就要干成。”正是这种不图虚名、不求速成、老老实实做事的作风，让一个个“敢想”变成了“敢干”，让一个个“敢干”变成了“干成”。

有人担心，搞这么多“花活”，会不会偏离主业？会不会只是昙花一现？呼和浩特用实践给出回答。多元经济不是对主业的替代，而是对主业的延伸。乳业、新能源、新材料、绿色算力这些“硬核”产业，是城市的骨架；而演唱会经济、夜经济、首店经济这些“柔软”的形态，是城市的血肉。骨架支撑起城市的体量，血肉让这座城市有温度、有活力。