“十五五”开局之年的春天，奋进的号角响彻神州。在贵州，发展的春潮正澎湃涌动。“十五五”时期，贵州提出大力实施强化比较优势战略，将生态、矿产、文旅、数智、人力五大资源禀赋，转化为高质量发展的澎湃动能。动静推出专栏“乘势而上”，聚焦五个“比较优势”，深入一线，解码“富矿精开”的产业密码，展现“东数西算”的算力雄心，讲述“绿水青山”的转化故事，记录“多彩贵州”的文旅融合，探寻“人才强省”的活力之源。让我们一同见证，贵州如何在这片充满希望的热土上，把“长板”做得更长，把“优势”变成“胜势”，奋力走出一条有别于东部、不同于西部其他省份的高质量发展新路。

“十四五”期间，贵州旅游经济发展势头稳健，2024年游客接待量和旅游总花费较2020年分别增长13.6%和45%，过夜游客、省外游客占比分别提升至25.7%和25.4%。快速崛起为文旅新贵的贵州，背后有哪些“天时地利人和”？为此，记者深入多个景区展开调研采访，全景式展现文旅为什么会成为贵州的比较优势，如何做到“1+1”大于2。

（一）荔波小七孔 “快进慢游”迎客来

“景色特别美，指路牌很清楚，玩起来不迷茫，还可以重游。”

“慕名而来，景区规范有序，指引也很清晰，服务非常完善。”

在随机采访游客的过程中，记者发现，省外游客除了对“世界级风景”好评不断外，“服务”的满意度也有口皆碑。精细实施景区保护提升工程，高标准完成景区厕所、候车长廊等基础设施，景区容量提升至8万人一天。手握世界级旅游资源已有先天优势，荔波要想实现“1+1”大于2，就得苦练“内功”。

2023年，荔波抢在暑假前进入“高铁时代”，游客纷至沓来，小七孔景区入园人数也连续3年突破600万人，中远程游客从开通前的18%提升到42%。昔日荔波的“留客难”，是与古镇类景区的灯火夜色较量；高铁时代，则意味着荔波直接与其他城市在争夺“过夜权”的同一条赛道上。要想满足600万人的旅游需求，不是件容易的事，如何“快进慢游”？当地开启了“宠客”模式，在业态和旅游产品上推陈出新，透明船、世遗探险部落、水上运动等游玩项目，小七孔桥“古风展演”等互动场景，主打的就是让游客来了有更多选择。

“高铁开通对景区来说既是机遇也是挑战，下一步，将重点打造夜游项目，加强和茂兰、瑶山等景区的联动，同时荔波县常态化举办赛事活动，通过赛事活动吸引游客，增加游客在荔波的游玩时间和体验感。”荔波樟江风景名胜区管理处旅游策划科副科长王帆告诉记者。

“铁公机”联动，结合“支支串飞+小车小团”等模式，让游客得以“快进畅通、慢游舒适”。而另一方面，荔波拿出了“扫榻相迎”的回应，连续21年获国家卫生县城，引进多家国际高端品牌酒店，“十四五”期间，荔波酒店连锁化率达到35%，酒店床位从2.1万张增长到4.6万张。

“我们从去年4月开业，弥补了整个荔波市场高端品牌的缺陷，七八月份是供不应求，开业之初，我们就接待了马来西亚、新加坡的旅游团。”贵州小七孔施柏阁大观酒店市场传讯总监袁禹娟说。

2021年荔波县共接待游客1823.75万人次，到2025年增长到3052.68万人次，旅游及相关服务业占GDP比重高达72%，成为当之无愧的首位支柱产业。

荔波县文化广电和旅游局局长蒙斌介绍，“十五五”时期是荔波文旅产业提质增效、实现能级跃升的关键五年。“以大小七孔景区提质升级为核心，系统完善樟江风光资源，推进‘旅游+’战略，培育喀斯特研学、生态康养、非遗体验等融合业态，构建全季节、全时段、全龄段的多元化产品体系。”

（二）科技赋能 贵州红色“双子星”

作为中国革命伟大转折之地，长征时期，红军足迹遍布全省9个市州，贵州“红色家底”丰厚，但资源再丰富，也需要创造性转化、创新性发展。为此，贵州将“大力实施红色文化重点建设工程”列为“四大文化工程”之首，长征文化两颗“双子星”应运而生。

运营2年多的时间，200多万人看过，演出超2万场。根据统计，游客中年轻人的占比达到30%，“红飘带”何以长红？

当记者来到在《红飘带·伟大征程》剧目的后台时，详细了解到该剧目运用的最新科技手段，比如AI虚拟交互、全息影像、全维度机械运动、虚拟现实技术等，正是通过科技+红色文化，让游客得以新的体验。

贵州省文化旅游科技有限公司运维中心副经理姚理刚告诉记者，在“爬雪山”展区，定制了低温风幕和仿真雪花系统，模拟“湿冷刺骨”的体感，贴近红军当年的行军环境。“我们就是打破时空限制，影像和舞台效果让无名英雄‘开口’，还原历史细节、拉近距离，尤其吸引年轻人，靠互动科技愿意主动了解历史。”

“‘红飘带’能够持续长红，在于红色文化内核与前沿数字技术的深度融合带来的差异化核心竞争力，实现从‘参观’到‘参与’的本质转变，确保在震撼的演出体验中，长征精神的文化内核得到坚守和弘扬。”红飘带市场部副经理侯菲告诉记者。

另一颗“双子星”中国大型长征文化沉浸式演艺——《伟大转折》剧目在遵义上演。当灯光暗下，360度旋转舞台开始运转，在声光电变幻中，演员们用沉浸式表演重现红军长征的绝境突围，800吨水还原湘江激战，26米落差瀑布再现金沙江之险峻……通过巨幕油画、战场硝烟、山水共舞、环绕音效等技术运用，再现“伟大转折”史诗。

两年来，该剧目累计演出近2000场，观演人次超65万人次，年轻群体占比达60%，省外游客观演比例高达70%。同时，游客从遵义会议会址前往《伟大转折》观剧，串联起了一条红色研学路线，遵义会议会址的游客观剧转化率从5%增长至9%。

“我们将剧目宣传点与游客服务点前移至遵义会议会址景区附近，零距离为游客服务。以剧目为核心，与周边景区实行线上线下的合作，主动让剧目与城市文旅动线相融合。在研学教育上我们以‘观演+实景研学’为核心，不断打造优化‘1+N’精品红色研学课程。”贵州伟大转折文化发展有限公司市场营销部负责人王礼明告诉记者。

从这两颗“双子星”的成功运营来看，贵州红色文化如何挖掘？科技赋能的创新表达是贵州探索的路径之一，此外，贵州还探索了红色文化与交通服务融合，建成重遵高速公路大娄山长征主题特色服务区、石阡困牛山战斗遗址保护展示园、乌蒙山回旋战遗址遗迹保护展示园等，同时完成了一批长征历史步道、红军长征村保护建设。通过“红色+”全域旅游发展新生态，持续输出具有示范效应的贵州方案，也让红色成为多彩贵州最鲜明的底色。

（三）通高铁 创5A 万峰林打造旅居品牌

2026年贵州省《政府工作报告》明确提出“乘势而上发展壮大旅居产业”，出台《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》，描绘出清晰的“旅居+”发展蓝图。黔西南州兴义市有着“世界康养示范城市”称号，兼具自然资源和气候资源。通高铁、创5A，万峰林景区一年一变的背后，如何形成独有优势和差异化竞争力？

高铁开通后，万峰林景区的中远程游客占比显著提升，客源地从以往以贵州及周边省份为主，逐步扩展至全国范围，同时，呈现出年轻化、亲子游及深度体验型游客比例上升的趋势。面对客群变化，万峰林要留游客住下来，民宿就成了关键，而“推窗见景”则成为卖点。现在，兴义市民宿数量超300家，还在以每月新增25家民宿的速度发展，基本形成“一宿一景、一宿一文化”，记者也探访了三家有代表性的民宿。

“我们民宿就在万峰林的中心区，推窗见景，坐在阳台就能看到喀斯特地貌。两家店还是比较有差异化，一店开业快5年，二店将近一年，运营下来比较好。”某民宿店长慈天盈说。

“我们开了三年，基本上从6月到8月，6个房间都是满房，复住率很多，我们家的优势还是前后花园、泳池，变成家庭房，适合孩子玩，来的客人能够静下来，度假形式。”某民宿老板王玺说。

“我是2025年8月底试营业，接待客人400多个房间的数量，这个地方没在核心景区，但有几个优势，出门就是乡愁集市，去哪里都很方便。”某民宿老板陈晨说。

这三家民宿有新开业的，也有刚评上甲级民宿的，定位和区位各有不同，它们各美其美，美美与共，能满足消费者差异化、个性化体验需求。当前，万峰林景区已聚集民宿306家，其中全国甲级民宿3家，贵州省金山级民宿17家、银山级民宿18家、青山级民宿32家，成为贵州省内规模最大、业态最全、品质最高的民宿集群，而当地文旅部门也在着手制定《兴义市旅游民宿产业规划方案》。

经过半年的调研，文旅部门梳理出发展规划，将重点打造山水旅居型、古镇古村型、民族文化型、乡村田园型、康体养生型等六大类型旅游民宿产品。

“我们对整个万峰林民宿的产业分析，要符合国际化的标准，对民宿进行建设，根据不同的情况布局民宿业态。在‘十五五’期间，我们将以世界眼光、国际标准推动景区从传统观光向‘地质探奇+文化体验+旅居康养’综合模式转型升级。”兴义市文体广电旅游局旅游发展中心主任黄加燕告诉记者。

2025年，万峰林景区接待游客385.56万人次，同比增长20.21%，旅居人数同比增长35%。“十五五”开局，万峰林景区正围绕“资源、客源、服务”三大要素，大到智慧化数字管理、民宿产业发展，小到步道升级、厕所改造等不断进行升级。

“5A不是终点而是我们新的一个起点。接下来推动‘旅游+体育’‘旅游+康养’等业态融合，提升服务能级与综合治理水平，持续增强游客获得感和满意度，实现高质量提档升级。我们有信心，我相信下一次游客会发现万峰林还有更多更好的变化。”万峰林景区总经理马玉灿说。

目前，贵州民宿总量已达1.3万家，以超过30%的增幅排全国前列，万峰林、梵净山等集群民宿从单一的“卖住宿”向复合的“卖生活方式”转型。《政府工作报告》明确，到2027年，培育10个知名县域旅居目的地、50个旅居集群、100个旅居地产项目，推出400个旅居民宿和400个重点旅居村寨；到2030年，力争建成全国一流旅居目的地。

如何抓住比较优势，实现“1+1”大于2？记者也邀请了两位专家进行分析。贵州财经大学贵州旅游经济与管理研究院院长杨春宇告诉记者，“目前，贵州文旅的方向越来越清晰，不只拼‘热闹’，更拼‘体验’；不只要‘网红’，更要‘长红’。这背后是产品体系、服务体系、运营体系的系统升级。‘十五五’贵州文旅要赢在一整套能力——内容能持续、场景能复购、数智能提效、口碑能长红；典型点位先做出样板，再带动全省整体跃升。”

贵州省社会科学院区域经济研究所副研究员朱薇表示，在“十四五”时期，贵州以深入实施旅游产业化“四大行动”为抓手，聚焦重点景区、重点线路和重点产品，推动旅游发展实现系统性跃升。“黄小西吃晚饭”等一批核心景区品牌影响力和美誉度显著提升，世界级旅游目的地建设迈出实质性步伐。从“十四五”的夯基垒台，到“十五五”的提质跃升，贵州旅游产业化正从“资源优势”向“品牌优势”“产业优势”加速转变。以世界级旅游目的地建设为牵引，贵州有望在新一轮高质量发展中，打造更具辨识度和国际影响力的文旅新形象。

记者: 万好 田文兵 朱美云