华恒智信：文旅企业如何构建平衡多元的绩效考核指标体系？
“考核只看收入，服务再好也白搭”——这是许多文旅企业在绩效考核中面临的真实困境。单一的财务指标导向，导致短期行为盛行，严重损害服务品质与品牌长期价值。本文结合华恒智信为某5A级景区提供的咨询案例，深入探讨文旅企业如何突破考核指标单一化瓶颈，科学构建平衡财务与非
某文旅集团绩效考核优化项目成功案例纪实 ——结合“忙闲不均”行业特性，对症下药优化绩效考核体系
某集团是一家综合性文旅企业，以提供高品质的旅游服务和文化体验为核心业务，围绕国家5A级景区资源开展工作，涵盖旅游策划、景区管理、文化活动组织等多个领域。通过不断深入探索文化旅游资源的整合与创新，不断推出符合市场需求和时代潮流的文旅产品，该集团已成功打造多个知名
进一步扩大文旅消费服务的措施项目资金申报开始！
为进一步落实市文化广电和旅游局、市财政局《关于印发的通知》（镇文广旅规〔2025〕2号）等文件精神，持续推进向市民游客提供更丰富文旅消费产品、更优质文旅消费服务、更多元文旅消费场景，决定开展进一步扩大文旅消费服务的措施项
云南旅游：公司依据劳动法制定绩效考核制度
有投资者在互动平台向云南旅游提问：你好，关于贵公司的绩效考核制度，我有几个问题想了解一下，方便说明一下吗？1.能否简单介绍一下贵公司的绩效考核的主要维度呢？2.高管考核和普通员工考核的依据标准大概有些什么？3.考核周期大概是多久呢（比如，是年度还是任期制）？4