2024年6月,海螺岛3号楼将封顶。
不是新闻通稿里那种“预计”“力争”,而是塔吊司机每天往上爬五层、混凝土车排队到滨海大道的真实节奏。
对想在北戴河旁边再找一个“夏天躺着赚钱”机会的人,这相当于发令枪已经上膛——子弹是165亿,靶心是150万年客流。
先把地图缩小到“汤河入海口南侧”那一小块,979亩,形状像一枚海螺,所以取名海螺岛。
0.96的容积率、23%的建筑密度,说人话:房子只让盖到别人肩膀高,剩下70%是绿地、水系和可呼吸的风。
别小看这组数字,它直接决定了日后房价能不能“抗跌”——在秦皇岛,能看海又不会被海潮拍窗的项目,一只手数得过来。
地下工程已经埋完,像给岛穿了一层防水铠甲。
地上部分最快的是3号楼,度假用房,5层墙柱正在绑钢筋,2025年试运营前它要先接待工程验收人员。
隔壁5000㎡的海洋文化展览中心刚把规划图改成施工图,预算表上多出来的2.8亿财政补贴,专款专用:给排水、强弱电、5G基站、雨水回收“海绵垫”全部一次性到位。
政府的钱不是白掏,省级重点文旅项目库今年只收了全省12个新成员,海螺岛排第三,等于提前拿到“官方认证”的VIP通行证。
很多人一听“滨海度假区”就自动联想到“卖房子”,但秦正地产这次把算盘珠子拨向“赛后经济”。
河北中铸爱军建设集团同时开工的还有一条638米长的防波堤,堤根藏着海上运动培训基地的浮动码头。
秦皇岛帆船协会已经签了十年长约,国际FE28R级别赛事明年9月就要在这里办分站赛——届时200条帆船、1500名运动员、随队家属和观众,吃住都在岛上。
赛事只有一周,却能把淡季的入住率直接拉到90%,相当于给酒店打了一针“过冬疫苗”。
智慧园区部分,通俗解释就是“一部手机游全岛”。
5G+北斗双重定位,游客刚下游艇,APP就弹出“您预订的301房已提前开启空调,温度24℃”。
雨水回收系统更接地气:屋顶、道路、绿地三面收水,一年攒下3万吨,够填满12个标准泳池,园林灌溉、冲厕、洗车全用它,运营成本每年省出约120万。
别嫌数字小,省下来的就是净利润,日后REITs估值时,这部分绿色溢价直接折算成现金流。
车位1280个,看上去不多,却暗藏“时间换空间”的算法:
640个机动车位里,40%配备充电桩,过夜车平均停留2.5天;640个非机动车位鼓励游客租电助力车,15分钟到秦皇岛主城区,把“住海螺岛、吃市区烧烤”变成可行动线。
车位周转率做上去,就等于把马路对面的“金梦海湾”客流顺势接进来,白天人玩游艇,晚上房卡一刷还是回岛上睡觉——流量二次变现。
投资模型怎么跑?
起步区35亿,建筑面积6.1万㎡,折合单方造价5700元,含精装修、机电、外立面铝板。
同区域五星级酒店去年拿地+建安的公开成本是每平米6800元,海螺岛直接省下16%,靠的就是政府一次性补贴和规模化采购。
未来开业日房价对标阿那亚,淡季800元、旺季1800元,平均入住率按65%算,年客房收入约4.2亿,加上游艇、帆船培训、会展租金,整体营收6亿,EBITDA率35%,七年回本。
如果2027年北戴河—秦皇岛的城际轻轨通车,车程缩到28分钟,入住率还能再抬10%,回本周期缩短到五年半——这就是“轨道红利”的复利。
普通人能参与什么?
第一,买得早的度假用房,交付后交给酒店托管,五五分成,业主每年享受30天免费住,其余时间按套均日价1200元出租,扣除运营成本,净得约6%年化。
第二,不买房也能在岛上找生意:展览中心负一层预留了800㎡“海洋文创集章店”,租金3.5元/㎡/天,比市区购物中心低40%,但年客流保底120万,平效做到30元就能盈亏平衡。
第三,帆船协会招募持证教练,课时费200—300元/小时,旺季排满三个月,顶得上普通人全年工资——技能直接变现。
风险也有,而且得提前说透:
一是气候,每年10月底到次年4月基本无法下水,淡季收入靠会展和团建,如果招商跟不上,现金流会出现“断档”。
二是政策,河北海岸线环保红线一年比一年紧,二期填海计划已被否决,未来扩容只能往“空中”和“地下”长,想象力受限。
三是竞品,北戴河阿那亚、蔚蓝海岸、新绎帆船港都在升级,客户分流不可避免,谁先把“内容运营”做成护城河,谁才能活到最后。
所以,海螺岛真正的赌局不是房子卖多快,而是2025年试运营后,能不能把“赛事—展览—度假”三条曲线拧成一股绳。
赛事带来第一波精准流量,展览把流量沉淀成文化记忆,度假用房再把记忆变成复购。
只要这个闭环跑通,165亿就不是压在财务报表上的数字,而是一只持续产金蛋的“海螺”。
六月封顶那天,混凝土还会散发水化热的蒸汽。
如果你站在3号楼顶层往北看,金梦海湾的沙滩像一条金色的传送带,把北京、天津、沈阳的焦虑一点点运过来,再让海风把它们吹散。
那一刻你会明白:所谓“投资”,不过是先看清城市想往哪片海用力,然后提前把脚印踩上去。