印度旅客入华人均花费不足80元,日本旅客逾两万,商家直喊亏惨了

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印度游客近几个月来华人均花费不足80元,同期日本游客人均支出超过两万元

这两组数字并排摆在一起,像两条不相交的轨道,一边是人流滚滚却收银台冷静,一边是货品出仓、账目好看

到底哪边才是真正的旅游业复苏信号?

客流涨了18%,收入仅有0.3%的动静,这是一条不正常的曲线

今年前十个月,印度籍来华游客的入境人数确实增加了,这本应带来店家忙碌、景区更高的票房,实际落地却是安保加班、保洁加频次、公交运力更吃紧

人来得越多,公共服务的开支越往上走,账却没跟着涨

在许多城市的日常里,这种落差有可见的细节

地铁里人多了,车厢清洁节奏跟着提速;

热门景区的休息区座位一到午后就满,但咖啡机旁安静得能听见水声;

酒店大堂躺椅很热闹,前台的挂账记录却没动

商家不是不欢迎热闹,问题在于热闹如果只占空间不变现,便是赤字

有人把原因归结为“不会扫码”,但人民币现金依然是法定货币,支付障碍不是唯一答案

中国的移动支付体系确实领先全球,习惯现金的游客面对扫码可能不适,但街边便利店、景区售票口、小摊都接收现金,这层门槛并不至于把消费全部拦在门外

更深的一层,是消费观念的错位

网络上能看到一些印度博主拍“省钱秘籍”,从住宿到吃饭,用“求助”“蹭”“用公共设施”串起一条零成本路径

网络上炫耀“零成本游”的视频能火,但把公共资源当攻略并不体面

这些内容未必代表大多数游客的真实选择,却足以影响新来的人的期待,像给旅行先设一个“尽量不花钱”的框

当人来了却不买单,景区、地铁、城市环卫都在为这份“热闹”额外付费

旅游不是纯粹的看和走,它需要交换与付费,才能撑起服务的品质与城市的运转

开放不是无条件的配给,规则才是让开放可持续的骨架

这并非中国独有的烦恼

韩国首尔方面提醒不要专门组团去蹭免费的旅游资源

不久前

新加坡旅游局表示,若低消费高消耗不加节制,可能会对相关游客群体设人数上限

从东亚到东南亚,各地都在用行业语言表达一个朴素立场:欢迎来玩,但请参与支付,否则公共资源会被掏空

比较更能看清账的走向

中国旅客今年为新加坡贡献了35.8亿新元,几乎抵英美日韩菲五国的总和

这背后是一整套成熟的消费链条:餐饮、零售、演出、交通被激活,税收有回响,岗位更稳

再看中国境内,同期日本游客的人均支出超过两万元,说明高质量消费不是神话,关键在匹配的产品与明确的支付边界

政策层面也在释放开放的信号

中国的“144小时过境免签”为转机旅客提供了舒适的中转窗口

2025年,无锡入境增长218%,免签红利释放的是人流,也必须转成生意

开放的门越大,越需要门内的动线和价格牌写得清楚,不然人会越来越多,钱不会越来越多

印度酒店业协会的盘算很直接,每增加10万名中国游客,就能创造约2万个岗位

以此为参照,旅游经济的本质就很明白:人流是起点,付费是关键,就业和收益才是终点

如果只盯着前面的门票,把后面的消费链留白,产业的含金量就掉在半途

在一线商家那里,困惑是实实在在的

深圳CBD里八十块钱顶多是一份简餐,手冲咖啡还要往上加

有人问,既然有免签和便利的基础设施,为什么不愿意在吃、住、行、娱上做正常支付?

也有人反问,是不是城市的付费边界太模糊,让人误以为所有东西都该免费?

开放要有边界,旅游的本质是付费的交换,不是免费索取

具体到操作,城市能做的并不复杂

付费休息区和公共坐席要清晰区分,涉外经营场所把现金与多语支付提示做醒目,热门景点的免费项目与收费项目用简单的图示做分层,引导与提醒提前到位

144小时过境免签是开放的姿态,不是“白拿”的通行证

当规则清楚、路径清楚,游客也更容易理解并遵循,就不会把“攻略”写在公共资源上

平台层面也有责任

面对“零元游”的内容,应该强化“合法合规使用公共设施”的提示,把高流量和正当消费的范式挂在前面,降低靠蹭公共资源攒流量的诱惑

商家也不必消极,差异化产品是出路,面向预算有限的游客提供透明的基础包,面向高消费人群提供体验型付费,分层接待比一刀切更有商业逻辑

有必要强调,未必所有印度游客都走“极省路线”,把个别视频当成群体画像并不公平

更何况

印度在今年11月24日全面恢复向中国公民发放旅游签证,两边的客流会更频繁,彼此都希望“来都来了”的下一句是“愿意买单”

互访不该被刻板印象绑架,规则才是让互访从情绪走向稳定的桥

数据能说明问题,但规则决定走向

同样的人数,能带来不同的收益,差别往往出在三件事:清晰的付费边界,匹配的产品结构,以及对公共资源的约束和保护

把这三件事做好,客人愿意花钱,城市愿意加码,产业愿意投入,循环就被打通

也许最需要回答的是真问题

为什么会出现“人来了钱没来”的结构性断裂?

如果把问题只推给扫码和习惯,就会忽略制度设计的部分

人性里有趋利的一面,见到免费的东西,总有人愿意去试

管理的任务不是改造人性,而是让成本与价格对齐,让选择产生代价,让代价和价值彼此尊重

欢迎远方的客人,但欢迎不是敞开钱包,规则清楚、账目清楚,才能让彼此都不吃亏

如果流量没有变成收益,所谓的繁荣就是热闹的泡沫;

当交换回到位子上,热闹才会化成耐看的生意