广东21市蜜雪冰城门店数量盘点，前八超过百家，含两非珠城市
2025年9月广东21市蜜雪冰城门店铺点榜单，勾勒出“珠三角绝对主导、非珠区域梯度分布”的格局。从广州634家的规模，到云浮20家的门槛线，门店数量的差异既反映了区域经济的能级落差，也揭示了平价茶饮的下沉逻辑。
珠三角的门店统治：人口密度与消费基础的双重支撑
珠三角7市（广州、深圳等）包揽门店数量前6席，合计门店超2220家，占广东总量的近70%。这一格局源于“人口集聚+消费适配”的协同：
广州、深圳的超500家门店，依托千万级常住人口与庞大的年轻群体（如学生、务工者），精准匹配了蜜雪冰城“7元客单价”的平价定位——一线城市的消费分层中，平价茶饮是大众日常消费的刚需；东莞、佛山的高门店量，则受益于制造业强市的人口密度：东莞的外来务工群体、佛山的镇街消费市场，为平价茶饮提供了稳定的客群基础。非珠区域的梯度分化：经济水平与人口结构的映射
粤东、粤西、粤北的门店数量呈现“沿海高于内陆”的特征：
粤东汕头（125家）、粤西湛江（117家）门店量领先非珠区域，依托沿海城市的人口规模（汕头超550万常住人口）与商贸氛围，形成了“城区+乡镇”的门店布局；粤北清远、河源门店量不足百店，受常住人口较少、乡镇消费力有限的影响，平价茶饮的下沉渗透仍处于初期阶段；非珠城市的门店分布也体现了“城区集中、乡镇稀疏”的特点，反映了区域消费市场的层级差异。门店布局的深层逻辑：平价定位与区域市场的耦合
蜜雪冰城在广东的布局，是品牌定位、区域人口结构与消费能力共同作用的结果：
珠三角的统治是“平价定位+高密度年轻群体”的叠加，门店成为大众日常消费的“毛细血管”；非珠沿海城市的门店规模，是“人口基数+商贸活力”的结果，适配了当地的消费层级；粤北内陆城市的低位，则是“人口外流+消费力有限”的现实，平价茶饮的渗透需依托城区核心商圈。从商业逻辑看，蜜雪冰城的门店布局本质是“跟着人口与消费刚需走”——哪里有庞大的下沉消费群体，哪里就有密集的门店网络。
结语
广东21市蜜雪冰城门店铺点榜单，是平价消费下沉的“市场镜像”。它既展现了珠三角的消费活力，也暴露了非珠区域的市场差异。在消费分层的背景下，平价茶饮的竞争已从“规模扩张”转向“区域精细化运营”——珠三角需优化门店密度与消费体验，非珠区域需依托人口集中区拓展门店，唯有适配不同区域的消费特征，才能持续巩固下沉市场的优势。
