许多人去旅游肯定少不了去一些热门的景点，而这些景点很多有分了5个等级，所以对于5A级景区来说，其吸引力一般大多了很多4A级景区，同理4A级景区也一样，所以很多景区都致力于提升自己的等级，以吸引更多的人前来游玩。

但是如今好像A级景区“不那么香了”。据不完全统计，已有至少10家4A级及以上景区的运营公司陷入破产或重整，其中包括7家4A级和3家5A级景区。这些曾承载着地方旅游名片期望的“高A级”景区，为何风光不再，接连倒下？

首先，其核心困境是“门票经济”失灵

长期以来，过度依赖“门票经济”是许多传统景区的致命伤。数据显示，我国自然景观类景区门票收入占比普遍超过50%，甚至有调研指出，2024年各季度样本景区的门票收入占比均超过65%。然而，这种模式正遭遇双重打击。

一方面，政策与市场活动持续挤压门票收入。自2018年国家推动降低重点国有景区门票价格以来，叠加2022年后各地为刺激消费频繁推出的免门票活动，景区的实际门票收入锐减。有头部景区运营者坦言，一年内会收到数十份要求对特定群体免票的文件，导致“旺丁不旺财”。文化和旅游部统计公报显示，游客在A级景区的人均消费从2019年的约78.23元，降至2023年的70.76元和2024年的71.07元，增长近乎停滞。

另一方面，景区寄予厚望的二次消费（如交通、餐饮、演艺）增长乏力。这类收入在景区总营收中的占比仅约30%。部分景区内的消费项目因同质化严重、性价比低而备受诟病，难以激发游客的消费意愿。

其次是盲目投资与同质化陷阱

陷入破产的景区，普遍存在脱离市场需求的盲目扩张和低效投资。例如，河南的养子沟景区在破产前累计投资数亿元，开发了上百个景点，并规划了老年公寓、大型购物广场等与自身生态旅游定位不符的项目。同样，张家界旅游集团被其投资额超24亿元的大庸古城项目严重拖累，该项目因缺乏独特吸引力，运营状况惨淡。

这种“投资先行”而非“差异先行”的思路，导致大量景区陷入同质化竞争。无论是遍布南北的“古镇老街”，还是跟风上马的玻璃栈道、网红秋千，都在稀释着每个景区的独特性，最终被市场无情淘汰。

而更深层的原因在于，旅游市场的消费逻辑发生了根本性转变。中国旅游市场已从观光旅游过渡到休闲度假旅游。新一代游客，尤其是年轻客群，拒绝为溢价的同质化景观买单，转而追求个性化、沉浸式和具有在地文化特色的体验。他们青睐Citywalk（城市漫游）、反向旅游，愿意为独特的情绪价值和深度参与感付费。

与此相对，许多传统景区的运营思维仍停留在“圈山收票”的旧时代，玩法老旧，创新乏力。其提供的产品与游客渴望的深度、互动、松弛的旅行体验之间存在巨大落差。因此，尽管节假日整体出游人数屡创新高，但全国重点5A级景区的游客接待量已连续三年下滑，客源正被新兴的县域旅游、城市休闲等无门票业态分流。

部分景区的重生案例为行业指明了方向。曾破产重组的龙潭大峡谷景区，放下“大投资”执念，回归自然野趣的初心，甚至以“1元冰棍”的真诚赢得了市场好感。成功的文旅项目，如乌镇、只有河南·戏剧幻城，则证明了将文化内核转化为深度、独特体验才是核心竞争力。