2026年3月5日，
德云社西南首店将在成都环球中心A馆4楼正式揭幕
，
郭德纲、于谦
领衔核心阵容献艺，中式茶馆式剧场打造沉浸式观演体验。这场传统文化IP与超级商业体的深度联动，既是德云社区域扩张的关键一步，更是融创商业深耕文商旅融合的具象实践。
在存量商业博弈加剧的当下，此次布局背后的双向考量与深层逻辑，不仅彰显了文化与商业共生的价值，更凸显了融创商业文旅战略的独特性与创新性，为行业高质量发展提供了重要范本。
德云社西南首店落户成都环球中心，是IP发展需求与商业场景价值精准匹配的必然结果，背后蕴含清晰的布局逻辑。作为国内相声行业头部IP，德云社已构建成熟的IP运营体系，线下“小园子”模式凭借强沉浸感与高粉丝粘性，在天津、南京、哈尔滨等地打造出多个文旅打卡地标，实现传统艺术与商业价值的双赢。西南地区文化消费潜力巨大，成都作为西南核心城市，正加速向国际消费目的地转型，其开放包容的气质与“爱休闲、有烟火”的城市基因，与相声艺术贴近大众、传递欢乐的属性高度契合，成为德云社突破区域壁垒的最优选择。
成都环球中心的场景优势与流量基础，为德云社落地提供了核心支撑。作为融创成渝区域标杆文旅商业项目、亚洲最大单体建筑，
该项目全年客流超3000万人次
，庞大稳定的客流为德云社提供了精准受众。更为关键的是，环球中心2025年启动定位优化，围绕“城市超级乐园”布局三大产品线，“
新质消费会展中心×都市家庭欢娱小镇
”的双核定位，与德云社“传统艺术现代化”理念高度契合。双方实现双向赋能：德云社填补西南相声文化商业场景空白，环球中心则为IP提供多元化传播与商业化载体，推动传统曲艺本土化落地。
从文商旅融合视角来看，德云社与环球中心的携手，是存量商业时代商业体业态升级的必然选择。仲量联行相关报告显示，当前成都商业地产已进入“存量效率博弈”阶段，供给侧增速放缓，需求侧呈现“商品零售回落、服务消费起势”的特征，情绪价值与体验感成为消费核心驱动力，
演艺、文化
等体验式业态成为商业体差异化竞争的关键抓手。
传统“购物+餐饮”模式已难以满足消费者精神需求，如何通过文化赋能构建“引流—沉浸—转化”闭环，成为行业共同课题。成都环球中心引入德云社，绝非单纯业态补充，而是对“文化+商业+旅游”融合模式的深度探索。目前项目已形成
海洋乐园、航空博物馆
等强体验业态矩阵，德云社的入驻进一步完善“展、游、购、娱、文”全场景生态，强化“
本地常来、外地必打卡
”的文旅地标属性，通过文化内容打造独特记忆点，延长消费停留时长、提升转化效率，打破同质化竞争僵局。
此次合作的深层意义，在于彰显融创商业文旅战略的独特性，推动文商旅融合从“业态叠加”向“战略共生”跨越。区别于传统商业“流量采购”的浅层思维，
融创商业已从“空间提供商”转型为“内容运营方”
，形成“内容共创+场景共生”的核心方法论，其独特性集中体现在两大维度。
一方面是“
生态联动
”，依托融创集团文旅、文化全产业链资源，实现IP、运营、体验的多元赋能，而非单一IP植入；另一方面是“
一城一策
”，结合城市地域文化与消费特征打造专属标签，避免“千店一面”。从广州融创茂“冰雪+文旅+商业”的家庭地标，到昆明融创滇池后海深挖在地文化的非标标杆，再到此次引入德云社填补西南市场空白，均是融创“制造无限快乐空间”使命的生动体现。其创新核心在于推动IP与在地文化深度融合，未来德云社成都店或将解锁“相声+川普”形式，实现IP价值与地域文化的共生，构建不可复制的体验壁垒。
融创商业的实践，为文旅商业行业提供了可复制的“运营赋能型”范式，推动行业认知升维。当前，文商旅融合已成行业趋势，但多数商业体仍停留在“物理叠加”阶段，缺乏文化内容的深度运营。而融创通过引入、孵化优质文化IP，构建主题鲜明、运营闭环的消费生态，实现文化、商业、社会价值的三重统一。数据印证了这一战略的有效性：
2025年融创商业销售额、客流均同比增长4.62%
，核心文旅业态销售有明显的突破，在行业调整期实现逆势增长，彰显强大运营能力与前瞻性。
诚然，德云社西南首店的开业，为成都注入文化消费新活力，也成为融创文旅战略落地的重要里程碑。其清晰指明了存量商业的发展方向：唯有以文化为核心、以场景为抓手、以运营为支撑，才能实现可持续发展；唯有推动IP与商业空间、在地文化深度融合，才能打破同质化困局。
展望未来，随着德云社启幕与融创战略的持续深化，必将推动传统曲艺年轻化传播，强化环球中心文旅地标地位，融创商业也将持续输出创新经验，引领文商旅融合进入共生共荣的全新阶段。
