日本正通过多元化客源市场、推广深度文化体验和优化入境政策来吸引非中国游客，以应对中国游客暴跌带来的旅游业危机。2026年1月，中国内地访日游客同比暴跌60.7%，仅38.53万人次，导致访日外国游客总数四年来首次下降。

中国游客曾贡献日本入境消费的21.2%，其缺席让高端百货等行业利润承压，六大百货商场预期营业利润平均下调24%。更关键的是，游客不会凭空消失，他们只是转移了目的地。

韩国、台湾等近邻市场是日本最易快速“补位”的增量来源。2026年1月，韩国游客以

117.6万人次

、同比增长22%成为第一大客源国，台湾地区游客也增长17%。驱动因素之一是航空连通性的恢复——仁川至青森、大分等地方航线复航，仁川至鹿儿岛等地还有包机运营，让游客更容易抵达非热门地区。

日本政府观光局（JNTO）则采取“旅行商赋能”策略，例如邀请韩国7家旅行商的线路设计担当者赴九州，以“传统、食、茶、酒造、温泉”为主题，考察指宿砂蒸温泉、熊本嘉之助蒸留所等深度体验点。

这种让旅行商先成为“日本专家”的模式，能直接转化为针对近邻游客的定制线路，将九州从过境点变成目的地。

欧美、澳洲等远程市场游客虽规模较小，但人均消费更高，能有效提升“质”。数据显示，美国游客人均消费

34.1万日元

，澳洲

39万日元

，德国

39.4万日元

，均显著高于中国游客。这些游客更注重“体验深度”而非“爆买”，日本正据此调整推广策略：

聚焦季节与特色体验，如针对欧美游客的冬季滑雪+温泉（北海道二世古）、春季樱花+乡下民宿。通过SNS和英文网站，宣传“日本的慢生活”，例如在福冈八女茶田学做抹茶、在鹿儿岛指宿泡砂蒸温泉等场景化内容。

但问题在于，高消费群体“质高量少”，短期内难以完全弥补中国游客的规模效应。正如一份调查所指，中国游客减少后，东南亚、欧美游客的涌入填补了部分缺口，但消费结构已然不同。

应对危机需要政府、企业和地方的协同努力。日本长期运行的“Visit Japan Campaign”就以

“All Japan”模式

整合资源，针对韩国、中国、台湾、欧美等14个重点市场，通过邀请旅行商、联合广告和海外媒体推广来提升吸引力。

签证政策也在持续优化——历史上，日本通过放松对印尼、菲律宾、越南等国的多次入境签证要求，成功刺激了游客增长；未来可能进一步简化手续，甚至考虑吸引长期停留的富裕旅行者。同时，旅游产品本身正在从“购物驱动”转向“体验驱动”。

中国游客的消费习惯已从“整箱扫货”变为更关注咖啡馆、小众街区和温泉乡，这其实折射了全球游客的共性：“值得”正在取代“有名”。日本需开发更多“小而深”的体验，如地方文化工坊或自然融合项目，以匹配这种变化。

转型之路注定不易，但多元化客源和深度体验已是日本旅游业必须抓住的救命稻草。