81天的城墙灯会不间断，菜市场里天天唱秦腔，街头打铁花火光四溅，市民在长安十二时辰街区真当NPC，马年春节西安把“自己的年”做成了全国样子，数据好看，口碑更实。

先把结果摆上桌：前一轮统计，整个季节西安游客3620万人次、收入245亿元，这是把“年”从一场演出变成一场生活后的直接回报。

到了2026年春节假期这九天，指标继续涨：全市3A级以上景区接待游客1383.26万人次，涨了17.82%；经营收入5.88亿元，涨了23.42%。

大唐不夜城接待431.37万人次，涨了12.51%；曲江和浐灞两大度假区合计接待605.71万人次，涨了16.42%，综合收入33.37亿元，涨了20.7%。

这些数字不是简单的热闹，它们背后每一步都有清晰的做法和原因。

把活动拉长，是第一步。

城墙灯会从1月1日开到3月22日，整整81天，主题叫“千灯映长安·午马迎春来”。

每天10点到21点半，安排30场演出，提线木偶、民间戏曲轮番上。

为什么要这么长？

因为时间拉长，市民和游客不必挤在一个晚上抢看，家庭安排更从容，老人小孩都能挑好天气再出门；商家摊位也能连续经营，不靠一天暴冲。

非核心区域全域点亮，把灯光和内容铺到更多街巷，活动不再只集中在几个门点，居民楼下就能见到年味，参与成本降下来，参与频次升上去，这直接拉动本地消费的占比。

把非遗搬进日常，是第二步。

菜市场唱秦腔，不在剧场、不收高票价，买完菜就能听两段；街头打铁花，不再是景区里少数场次，而是散点表演，走到哪都能碰见。

这样做的原因很简单：日常场景里的文化，观众更愿意停下脚步，重复来几次，形成习惯。

非遗内容从“看一眼”变成“常看常听”，年俗就不再是一次性的摆设，而是生活的一部分，这种把文化放低门槛的方式，能把参与人群扩大一倍不止。

让市民当主角，是第三步。

长安十二时辰街区把沉浸式做到真，市民不做演员的替身，而是直接当NPC：有人穿上唐装跑科举，有人在酒肆同“李白”举杯，互动不停。

原因很清楚：参与角色越真，身份认同越强，口碑传播越快。

旅游不再只是看别人表演，而是自己参与，停留时间拉长，二次消费自然增加。

假期人流持续高企，不只是外地游客把它当打卡点，本地人当常去的街区，消费结构的稳定盘就有了。

把公共服务做细，是第四步。

地铁延长运营，大唐不夜城周边配接驳专线，属马游客在秦岭四宝科学公园和鸿门宴博物馆免票，华清宫给陕西人40元特惠。

为什么这些措施有效？

交通便利把出行成本降到最低，免票与特惠把试错成本降到最低，市民更愿意多去几次，不是一次看完就走。

频次上来，消费就稳。

再看文博数据，全省文博单位接待926万人次，涨了25.76%；西安相关文博单位接待约180.47万人次，这说明“过年看展、进博物馆”已经成了常规选择，不再是少数人的偏好。

把内容做成体系，是第五步。

城墙灯会不止有灯，融入国宝元素，像三彩腾空马、昭陵六骏，还有诗词内容，把美观和文化相连。

兵马俑展厅做XR，现场还原秦军阵列，让人站在古代军阵里看细节。

这样做的原因在于，内容本身能形成知识增量，游客不只是拍照，而是能学到东西。

可学的东西越多，复游率越高，带孩子的家庭更愿意来；近郊亲子游的表现就说明了这一点，秦岭野生动物园、西安翠华山、乐华城接待量创历史新高，家庭行程里有动物、有自然、有互动，消费更稳定、决策更容易。

把节日做成长周期产品，是第六步。

春节不是一周的快闪，而是“跨年+春节+元宵+仲春”的整段连贯。

西安的做法是把内容放在一条长线里，活动紧密且有节奏，这种“长线供给”可以摊平峰值，让商家不靠单日爆发，游客不挤破头，服务质量更能保证。

从数据看，夜间文旅集聚区客流和营收都在涨，本地消费活力明显，企业有预期，员工排班更合理，全链条受益。

把本地人先调动起来，是第七步。

这一点是整个模式的核心。

靠外地游客打卡能带来热度，但热度留不住人。

本地居民参与社火、看秦腔、逛灯会，是把年俗从“节目表”变回“家里事”。

媒体说“西安年是最中国”，其实意思是：这里的年由本地人自己定义，汉唐的审美在街巷里能看见，市井的热气在夜里能摸着。

当“整座城的人都相信这是他们自己的年”，就会主动掏腰包，就会带家人再来一次，这比任何广告更管用。

把城市与周边串起来，是第八步。

从西安辐射到全省，陕西接待国内游客6776.67万人次，涨了17.34%；总花费471.57亿元，涨了20.78%；入境游团队和人次分别涨了179.3%和225.2%。

这意味着一个城市的做法能带动一省的增长。

西安在全国排名里，返乡游热度第三，热门旅行目的地第七，说明它不只是“网红”，而是“回得去、待得住”。

返乡人群带动的是家庭聚会和本地消费，热门目的地带动的是外地流量，二者叠加，盘子就稳。

把每一个动作的经济逻辑说清楚，才看得出这张成绩单为什么扎实：

- 延长展期，把峰值摊薄，提升每一位参与者的体验质量，形成二次到访。

- 非遗进日常，降低参与门槛，扩大受众，形成高频接触，提升文化认同。

- 市民当NPC，参与式内容生产，口碑传播更快，停留时间更长，二次消费更高。

- 交通与票务优化，降低出行与决策成本，提升出门频次和转化率。

- 科技与国宝结合，提升知识增量，增强亲子游与教育游的吸引力。

- 长线节奏安排，形成稳定运营期，商家、员工、游客三方都能受益。

- 本地人先投入，稳定基本盘，外地流量再叠加，数据更稳更长。

再看细分数据的意义：3A级以上景区的1383.26万人次，不是单点爆发，是系统性的增长，背后是多景区协同；5.88亿元的经营收入涨幅高于人次涨幅，说明客单价与停留时间也在提高；曲江、浐灞的605.71万人次和33.37亿元，是度假区的复合吸引力在发挥作用，有内容、有空间、有配套；大唐不夜城的431.37万人次，是夜间经济的代表，说明夜晚在西安不是简单的购物，而是看演出、参与互动、吃喝游走的整合体验。

把人、场、内容、服务都放在一起看，就能得出一个清楚的判断：西安今年的“年味”，不是商业化摆拍，而是生活里生长出来的。

政府给底层支撑，本地人把氛围撑起来，内容团队把文化做扎实，商家把餐饮与服务跟上，游客看得见、参与得了、愿意再来，这就是长期价值。

和很多城市只做“短视频打卡点”相比，西安做的是“多点常态场景”。

和很多地方的“高票快闪”活动相比，西安做的是“低门槛长周期”。

和很多项目的“演员表演”相比，西安做的是“居民参与”。

这三点一起，才有3620万人和245亿元那种大盘，才能在九天假期里继续稳步上涨，才能把“烟火气”从口号变成真实生活。

下一步怎么走，答案其实已经在这次春节里写出来了：活动继续做长，内容继续进生活，优惠继续精准，交通继续跟上，科技与非遗继续融合，博物馆与街区继续联动，把“西安年”的方法变成常态产品。

如果哪天热度降了一点，不要慌，抓住本地人的参与，抓住家庭的安排，抓住夜间的场景，盘子就不会散。

最后留一句话，让大家记住这篇文章的主旨：把年味交给自己人，让本地人先上场，难道不比只靠外地人打卡更能把城市的活力留住吗？