□ 冯海砚
乡村旅游三分建、七分管。
中央一号文件对乡村文旅提质升级提出明确要求，核心就是从建设转向运营。吕梁推进100个重点乡村旅游村，不仅要打造一批美丽村落，更要建立一套长效运营体系，让“小而美”长久“美”下去。
过去一些地方乡村旅游重投入、轻管理，重硬件、轻内容，导致“建时热闹、建后萧条”。吕梁相关部门要吸取经验，在建设100个重点乡村旅游村的过程中坚持建管并重、运营先行，引入专业团队、培育本土人才、创新运营模式，让各个村落从“盆景”变“风景”，从“景点”变“产业”。
值得注意的是，各个村落在保持常态化运营方面保持了活力。能够做到在特色节庆、周末市集、研学活动、主题体验，持续制造流量、留住客源。下一步需要跟进的就是在标准化管理方面提升服务品质，让游客来得放心、玩得舒心，从而进一步通过市场化运作实现自我造血，让村集体有收益、可持续。
我们也应该看到，“小而美”的生命力在于精细化、常态化运营。吕梁要继续健全运营机制，强化人才支撑，丰富业态供给，推动100个重点乡村旅游村从“一次性建设”向“持续性经营”转变，让乡村旅游真正实现自我循环、长效发展。
