山水入怀 烟火入心——红河州以“纯美新特”书写“有一种叫云南的生活”

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自2023年起,每年春天,一封来自省委书记王宁的回信都会与广大网友见面。4年4封信,道尽云岭大地的岁月更迭,更在全国人民心中种下了一颗向往的种子。

地处滇南的红河州,北回归线穿境而过,坐拥哈尼梯田、建水古城等文化名片,兼具得天独厚的立体气候优势与多姿多彩的多民族文化底蕴。从质朴的烟火日常到壮阔的山水画卷,从发展路径的锐意创新到逐梦耕耘的创业沃土,红河州以“纯美新特”为墨,将滇南大地的诗意与滚烫,书写成可感可及的生活诗篇,也生动诠释着这场从向往到扎根的深刻蝶变。

烟火日常,心灵归处

在2023年的回信中,王宁书记首次推介“有一种叫云南的生活”,信中描绘的纯净风光与自在氛围,让云南成为无数人心中的向往之地。

今年春节,是北京姑娘刘倩文与美籍丈夫、混血宝宝在建水度过的第三个春节。“3年前来旅游时,我就被‘一家人的建水’这句话打动了。定居下来才懂得,这不是一句口号,而是触手可及的日常。”为此,刘倩文一家人告别城市单元楼,住进古城老宅,融入这里的烟火人间。

像刘倩文这样“来了就不想走”的人,在红河越来越多:在弥勒康养休憩的“银发一族”,扎根建水碗窑村的青年匠人,被元阳哈尼梯田晨雾吸引的自由职业者……

这份吸引力,还源于“旅居红河·村长有请”的品牌实践。该品牌理念起源于红河县龙玛村,当地“村长”率先发起邀约,邀请游客走进田间,摸鱼抓虾、共赴长街宴、观赏民俗展演,游客成为与乡亲同桌共饮的“家里人”。这样的真诚邀约,让龙玛村初期便实现30余万元的旅游收益,点燃了乡村发展的内生动力。

如今,这一模式已从一村星火燃成全州之势,活动一经推出,便吸引超2亿人次的关注。在短视频平台上,绿春“村长”阿希带着网友走进哈尼山寨,直播采茶制茶;元阳“村长”高花用镜头记录梯田四季更迭,推介家乡民俗。这些新晋“村长”化身镜头前的文旅推荐官,把独属于红河的年味、民俗、烟火气,分享给千里之外的网友。

“旅居红河·村长有请”,是来自乡村最质朴的邀约,也让每一名远道而来的客人,顺理成章地从异乡过客转变为有情感连接、生活归属的“新村民”。

一程山水,人文相亲

2024年,王宁书记的回信,把“有一种叫云南的生活”的内涵,从游客的“远方”延伸到百姓的“日常”。红河州也以“始于山水、归于烟火”的邀约,道出了自己真正的美。

这份美,在邻里谈笑间、在长街宴的杯盏里。今年春节假期,世界“最佳旅游乡村”阿者科村热闹非凡。游客沉浸式体验敲拓染、品尝长街宴,感受地道的民族风情。整个假期,阿者科村接待游客1.13万人次、同比增长70.81%,门票收入达28.07万元、同比增长68.05%。

这份美,在于文化的当代表达。舞蹈“红河马缨花”成为“最云南”的旅游引爆点,全网话题曝光量超3.75亿次;原创舞蹈《云上梯田》荣获群众文化领域最高奖项“群星奖”;广场舞《马缨花》在越南文化艺术节斩获金奖。

这份美也展现在外界的聚光灯下。央视《山水间的家》《诗词大会》《三餐四季》等热门节目频频聚焦红河;外交部发言人多次点赞推介屏边滇越铁路人字桥、金平蝴蝶谷;碧色寨滇越铁路历史文化公园、石屏米轨小火车入选全国交通运输与旅游融合发展十佳案例;“旅游+紫陶”模式获评全国非遗与旅游融合创新案例。

“美”的品牌效应,最直观地体现在旅游数据上:2025年,全州接待旅游总人数9648.35万人次,实现旅游总花费913.94亿元。

一城出彩,全域提质

红河的“新”,始于2023年春天的邀约。当王宁书记首次向世界推介“有一种叫云南的生活”时,红河也给出了自己的答案——让向往的生活能看见、能参与、能创造、能扎根。

红河的“新”,是发展理念与模式机制的创新。面对“游”与“居”关系的深刻变革,红河州创新构建“一村有院、全州有家”的“1138”全域旅居模式,把全州旅居资源串珠成链:“一廊”串联哈尼梯田、滇越铁路等景观,“四核”辐射蒙自、建水、弥勒、元阳旅居集聚区,“五区”覆盖康养、文创、农耕等多元业态。目前,全州正推进13个重点旅居村提质升级,谋划项目39个,计划总投资超149亿元,孕育出乡村旅居、度假旅居、康养旅居等“八大旅居业态”。

这份“新”,更是多元业态的精彩蝶变。屏边大围山、石屏异龙湖、弥勒太平湖等地探索低空飞行、森林康养、生态研学等新玩法;河口八条半、金平马鞍底、绿春虾巴等边境村落从“过境地”蝶变为游客向往的“目的地”。夜幕降临,建水朱家花园的机器人演出、个旧金湖上空的无人机表演,让“文旅+科技”的跨界融合点亮红河的夜晚。

创新不止于模式,更见于康养业态的深耕。开远市锚定“生态+医疗+旅居”核心发展路径,打造“养在开远游在云南”医养旅居品牌;弥勒市成功跻身全国康养百强县榜单,让“一到弥勒就快乐”的城市品牌愈发深入人心。

从一城出彩到全域提质,红河州的旅居康养产业逐渐成形,让每一个来到红河的人,都能在这里找到属于自己的诗与远方。

旅居创居,厚积薄发

在2026年的回信中,王宁书记特别提到云南的“特”——独特的气候、资源、区位,为创业者提供了无限可能。在红河,这种“特”正催生着从“旅居”到“创居”的深刻质变。

建水县锚定“一家人的建水”旅居品牌定位,创新打造和院、焕文书院等5个“旅居会客厅”,构建集交流、服务、创业、体验于一体的人才集聚平台。

弥勒东风韵艺术小镇如今已成为年轻设计师与艺术家的聚集地。“新市民”钟牧龙与友人在此组建乐队,创作了《东风韵》《阿细跳起舞》等一系列充满地域风情的歌曲。还有越来越多来自北京、成都等地的创意团队入驻东风韵,他们办展、开工作室、做文创,让“一到弥勒就快乐”的品牌有了更丰富的内涵。

与此同时,红河州的非遗代表性传承人也从“幕后”走到“台前”,成为文旅体验的核心吸引力。国家级非遗代表性传承人李怀秀以海菜腔唱响云南省春晚,更牵头承办“旅居红河·村长有请”启幕仪式,用高亢嘹亮的歌声为家乡“引流”;红河县72岁的彝族刺绣能手白小柏将自家小院改造为非遗“打卡点”,让游客在一针一线中感受彝族文化的细腻;建水紫陶烧制技艺省级非遗代表性传承人田静,手把手教游客拉坯塑形,让这门千年技艺“活”在游客的指尖。非遗体验成为游客“二刷”“三刷”红河的重要理由。

破局

从“枝繁叶茂”到“根深干壮”

山水入怀、烟火入心,不少游客奔着红河而来,但部分村落因智慧设施薄弱、高端住宿稀缺,导致游客匆匆而过。要留住人,就先得提升基础设施水平。眼下,红河州正以G219最美乡村旅居廊道为轴,推进“一廊四核五区”布局,补齐旅居村交通、智慧设施等短板,着力留住游客。

“红河州的每个地方我们都想去,但怎么串起来全靠自己摸索。”在建水县西庄镇的房车营地,一名自驾游车主的话,点出了红河州旅居线路整合不足的痛点。如何让游客从“自己拼图”变“按图索骥”?红河州正把文旅资源串珠成链,把“滇南最美乡愁之旅”“一村有院”等精品线路编织成网,让游客无需费心攻略,即可遍览红河文旅精华。

此外,红河州正在实施“品牌跃升攻坚行动”,联合央视推广《阿者科》音乐剧,邀请影视IP、明星达人落地拍摄,打造“花开四季·香约红河”“坐着火车游红河”等主题产品。有媒体评价,红河这两年讲故事的方式变了,不再只是“我有什么”,而是“你来体验什么”。这种理念上的转变,正是红河州持续深耕文旅品牌、实现品质提升的生动体现。

更深层的破题在于融合。推动旅居经济、低空经济、流域经济与路衍经济深度融合,将人流、车流、信息流转化为实实在在的消费力;以旅游公路串联村落,升级服务区为旅居综合体;开辟低空“空中走廊”,打造“公路自驾+低空观光+乡村旅居”套餐,推动旅居产业从单点突破迈向系统共荣。

回看这四年——

2023年,“有一种叫云南的生活”点燃向往;2024年,“一老一小”筑牢民生根基;2025年,“旅居云南”激活动能;2026年,“旅居创业,生活追梦”升华内涵。变的是不同阶段的发展趋势,不变的是以人为本的初心。从“游”到“居”再到“创”,一字之变,让遥远的诗和远方变成可触摸、可扎根的人生主场。

“旅居云南,红河最好在”——这不是一句口号,而是一份从“纯美新特”中生长出的红河答卷。它向世界发出最真诚的邀请:来红河,生活,追梦。

观点锐1°

“游”“居”“创”持续深化“旅居云南”红河实践

朱薇 何慧

提起云南,人们首先想到的或许是“风花雪月”,但今年省委书记王宁提出的从“游”到“居”、由“居”而“创”,既点出了旅居产业的发展内核,又为全省各地文旅深度融合与高质量发展找准了方向。我们身处机遇与挑战中,需立足优势,答好旅居产业升级的深层命题,深化“旅居云南”红河实践。

近年来,文旅消费从观光向深度旅居转型,大众对身心安放、创业扎根的需求越来越高。我州拥有世界文化遗产、多元民族文化、山水与人文交融的独特禀赋,加上质朴的乡村烟火气,成为“留客”的核心吸引力。此外,“旅居红河·村长有请”的情感模式、“1138”全域旅居模式的实践探索,以及文旅融合的政策支持,更让红河具备了从“流量”向“留量”转化的基础。

然而,机遇背后,旅居产业的进阶仍然面临许多现实难题。如,部分文旅资源转化浮于表面,非遗与旅居业态融合不足,产品同质化问题凸显;边疆区域康养医疗、数字基建等配套不完善,服务标准不统一;全域旅居的协同性待提升,部分区域业态布局缺乏差异化,聚合效应未充分释放;复合型人才的短缺,以及流量转化机制的缺失,成为旅居产业高质量发展的瓶颈。

风景是基础,文化是灵魂,产业是支撑,而人是核心。旅居产业的破局,关键要锚定“以人为本”,以创新破解发展难题。要守牢资源本底,在保护自然与文化遗产的基础上,深化非遗传承,打造差异化的产品,让文化成为核心竞争力。要补齐配套短板,在升级配套硬件设施的同时,搭建创业孵化平台,提供政策与技术支持,让红河宜游宜居更宜创。要强化全域协同,深化“1138”全域旅居模式,打破区域壁垒,推动康养、文创等新业态联动发展。更要做好人才引育留用工作,创新品牌运营与流量转化机制,让游客变居民、过客变创客。

从“游”到“居”再到“创”,是文旅发展理念的升华。红河唯有把握机遇、直面问题,才能让旅居产业成为高质量发展的新引擎,让“旅居创业,生活追梦”在这片土地落地生根、开花结果。