冰雪消费不再是北方限定、冬季限定，全国“开板大战”提早半个月打响，产业热度从雪道直火到工厂、到景区、到城市综合体，嘉祥县滑雪手套产业被点名，材料、产线、渠道、服务一条龙跑出加速度。这一波提质升级，真正把冰雪从“打卡娱乐”推向“全民生活方式”。
先把局势摆清。我国冰雪产业规模从2015年的2700亿元涨到2024年的9800亿元，预计2025年将突破万亿元大关，有待官方确认。新疆、河北、吉林等地知名雪场普遍比去年提前半个月开放，雪道人群从专业玩家拓展到亲子家庭、年轻学生，旅游电商平台数据显示，预订冰雪产品的用户里南方游客占比超70%。这不是小波段，这是大潮水位线的抬升，装备制造和目的地运营两端都在主动做“战术升级”。
看装备端，最核心的变化是技术突围。冰雪装备曾被国外品牌长时间垄断，如今国产材料和终端产品连点成线。吉林一家化纤企业把碳纤维“自研自供”，工程师路阳直白地给出路径：先上生产线，打出全碳纤维表层雪板，再逐步推出部分碳纤维的常规款，在材料应用里把产品推到市场竞争的正面战场。这等于是把“持球点”牢牢攥在自己手里——碳纤维是高端雪板的底层材料话语权，谁掌握材料，谁就掌握节奏。更关键的是，这位工程师强调通过新材料的应用，让国产品牌真正走到消费者面前，打破原本被国外品牌占据的雪板市场，这是国有企业的社会责任定位。，材料是护筐点，挡住外援冲击，才有后续终结。
再看嘉祥县的滑雪手套，这是一个被数据亮出“名片”的产业基地。产品远销全球60多个国家和地区，国内市场占有率达62.58%，国际市场份额占我国滑雪手套国际市场占有额的76.38%，居全国之首。链主企业负责人陈建华把“拳头产品”摆在台面：电加热、锂电池电加热手套，用电加热片配套锂电池充电，适合高寒地区，户外探险、爬山、北极科考都在适用场景里。这类产品每年出口好几万双，今年国内销售额同比增长9%，出口额增长8%。在冰雪服饰里，手套原本是配角，但电加热把它从“装备配件”升级为“功能终结点”，在极寒场景里直接解决温度痛点，这就是产品定义的更新迭代。
嘉祥的商业组织方式更值得盯一眼——总部加卫星工厂模式。总部在手套产业园，负责样板生产、研发、设计、检验、仓储、物流，微型工厂遍布全县300多个行政村，几乎每村1至2个，聚焦缝制环节。对应的是产业链条的细分和合理分工，效率提升带来国际竞争力的增强。这套打法，本质是把研发与质控作为轴心，把大规模缝制作为跑动终结，20多个配套环节从面料、配件、绣花一路串起来，形成高密度协同。数字给出了社会面效应：带动附近乡镇约27,000人的就业，年产值能做到25亿元。在这个样板上，冰雪装备不是在工业园里孤立生产，而是把全县变成“高位压迫”的产业带，既控质量又控成本，既稳供给又稳就业。
行业面工业和信息化部的数据把时间线和规模拉得更清楚：冰雪装备相关企业从2015年的约300家增长至2023年的900家左右，销售收入从不到50亿元增长到约220亿元。这是已官宣的部门数据，意味着从企业数到营收的双轮扩张已发生。供给侧充沛，才有消费侧的衔接空间；装备端有了“可替代”，目的地端才敢做“快节奏”。
把镜头切到雪场和旅游服务，节奏点在“升级与定制化”。新疆可可托海国际滑雪度假区，2024年雪季日均接待游客3000余人次，其中90%是疆外游客。场地改造直接上强度：23条雪道提升，修建标准U型池与专业训练场地，组合拳就是“专业体验+舒适保障”。企划部经理李相宝把价格与权益做了大胆换防：疆人游阿勒泰3折优惠，阿勒泰人游阿勒泰雪票免费，落地阿勒泰、富蕴县五个工作日内凭登机牌可免费滑雪1次。近三年配套设施和基础建设投入加码，接待能力持续上升、游客量逐年上升，带动农牧民增收、线路车班次增加、住宿行业营业额同步走高。这一整套动作就是把“雪场”从单一产品变成综合目的地，通过价格策略、场地迭代和基础配套，稳住复购、扩大人群、提升停留时长。更关键的信息是：10月12日，可可托海国际滑雪度假区正式开启2025—2026新雪季，已官宣。这说明雪季节奏被拉长，目的地把赛程提前，等于在时间维度抢占增量。
室内冰雪项目是另一个强抓手。浙江湖州长兴的一家冰雪世界，总建筑面积7.8万平方米，滑雪、娱雪、冰雕和冰区娱乐项目集成，已经成为长三角的超大室内冰雪娱乐城。客服经理梁通给出运营细节：近百位专业教练为初学者提供教学与安全讲解，按水平推出综合滑雪道、专业初级滑雪道和雪圈滑道，此外提供儿童游玩体验式雪道，降低入门门槛、减少受伤风险。开业两年多，今年11月以来已接待游客4万多人次，较去年同期增长近300%，这是一线运营数据披露。在产品设计上，它给出年卡、季卡、学生卡、夜场卡等多种形式，同时上线酒店+滑雪、酒店+冰雪小镇的套餐，把运动、娱乐、休闲、住宿打包，为“周末度假”和“夜场消费”提供时段化选择。室内雪场的意义在于打破地域与季节限制，实现从一季向四季的拓展，催生新产品和新服务，把冰雪的节奏点从冬季的高峰拉平到全年可进入的常态。事实层面的支撑在浙江省体育局的数据上：截至2024年底，浙江全省已建成冰雪运动场地45个，其中滑冰场地22个、滑雪场地23个，场地数量稳步增长，业态不断丰富，南方市场的扩容被实体供给证实。
还要看“冰雪+”的组合玩法。各地文旅和雪场把雪屋火锅、围炉煮酒、冰钓、雪地摩托打包上桌，游客体验“冰火两重天”，这本质是场景化的再设计。从资源驱动转向设施服务驱动，中国旅游研究院研究员韩元军的判断很清楚：友好型冰雪旅游目的地成为价值追求，竞争不再只靠产品，更强调服务、配套设施，强调人的温暖服务、热情好客，从全链条、全环节站在游客视角提供产品和服务。这就是从“球员单打”到“团队协同”的转型，服务是节奏控制器，决定体验质量和留存率。
国际面向也在增温。国庆后至春节前，使用非中国护照预订国内航班的订单量同比增长13.58%，哈尔滨、大连、长春、阿勒泰成为外国游客的热门选择。这组平台数据表明，中国正成为全球冰雪旅游爱好者的新兴目的地之一。对目的地来说，这意味着语言服务、交通衔接、装备租售、医疗保障等环节都得往专业化、国际化靠拢，这才叫完整的“防守位置”布置。
把这些线索串起来，中国冰雪经济的这轮升级，像是一场“攻防转换”打得更顺畅了。材料侧，吉林企业的碳纤维产线是护筐点，挡住外部垄断，给国产雪板提供持球权；终端侧，嘉祥的电加热手套是终结点，在极寒场景直接解决痛点，数据跑出优势，组织模型把产能、质量、就业三件事一把抓；目的地侧，可可托海用场地升级与价格策略把节奏提起来，官方确定的提前开季就是主动权的争夺；室内侧，长兴的冰雪世界用教练体系、分级雪道、会员产品和酒店套餐，把冰雪运动从季节性转为常态化，降低门槛、拉长周期。加上“冰雪+”的场景创新和服务理念的更新，整条链从“点线面”都在进化。
对行业的体感，还得看几个节点的确定性与持续性。产业规模预计2025年破万亿，有待官方确认，但现有的供给扩张与消费升温，已形成结构性支撑；企业数量和销售收入的增幅是工信部的已官宣数据，装备端的底盘在变厚；南方游客占比超70%、外国游客订单量同比增长13.58%是平台数据与企业披露，趋势性有效，但在跨季跨域的服务细节上，仍需场景化打磨与更多目的地的持续投入。从长周期决定胜负的不是一条雪道或一款手套，而是从材料到产品、从场地到服务的整体节奏控制——谁能做到“从头到脚、从个人到场地、从竞技到大众”的产品体系与友好型服务体系同步升级，谁就能把冰天雪地真正转化为可持续的“金山银山”。
还有一个被很多人忽略的点：就业与城乡协同。嘉祥把300多个行政村“织”进产业链里的微型工厂，27,000人稳在技能岗位上，这不只是产能扩张，更是社会价值的落地。把研发、设计、检验、仓储、物流集成在总部，把缝制环节外延到全县，这套模式清晰地把高附加值环节与大规模工序匹配，既保证效率又稳定品质，这才是产业链的真正护城河。冰雪装备相关企业数量的三倍增长背后，是一群像路阳这样的工程师在材料侧做“艰苦活”，也是一群像陈建华这样的链主在组织侧做“细密活”。
看台情绪也有变化。新疆的三折优惠与本地免费雪票，让更多人愿意走进雪场；室内场近百位教练给初学者做安全讲解，把恐惧值降到最低；“雪屋火锅、围炉煮酒”这类内容，在社交媒体上更容易形成传播，降低决策门槛。冰雪旅游愈发强调人的温度，游客愿意重复购买，是因为体验不再只有“冷的风景”，而是“暖的服务”。这也是研究院专家强调的友好型目的地的要义。
把话掷地有声：这轮冰雪经济的赛季，胜负手在“装备与服务两端的协同”，材料是护筐、手套是终结、雪场是节奏、室内是补位，数据已经给出基本盘。至于万亿关口的跨越，有待官方确认，但增长的逻辑已经摆在明面上——只要把技术创新、产业组织、目的地服务、场景化产品这四个持球点拧成一股劲，中国的冰雪不会只热在冬天，也不会只热在北方。您怎么看？
