从“走新路”到“路生金” ——看贵州体育先行先试以“徒步”为笔探索文旅体融合新质生产力

2026-02-04 22:55 旅游资讯 1 0

【核心阅读】万桥飞架、峰林峡谷、民族村寨……作为山地户外大省的贵州从来不缺“颜值”，却长期面临供给端“碎片化”、体验端“走马观花”的结构性难题。面对县域与乡村的优质资源常常“沉睡在风景里”的困境，谁来破题？

2026年新春，安顺“新春游五湖·步步纳五福”活动的火爆给出了答案。这是“赛动黔景·徒旅贵州”战略的厚积薄发。贵州体育人主动向前，化身“产品经理”，以徒步为抓手，将“非标体验”重塑为“标准产品”。这一变革，不仅将徒步转化成了“有形资产”，更探索出了一套“可复制、可交易、可闭环”的山地经济新质生产力实操工具箱。

这是一场围绕新质生产力的“供给侧”改革探索与尝试。

跳出体育看体育：填补“供给侧”的标准化拼图

徒步，为何能成为贵州山地经济的破局抓手？因为它精准击中了山地大省的资源禀赋与产业特性。

“如果说马拉松是‘少数人的一年一次’，那么徒步就是‘多数人的一周一次’。”贵州省体育局党委书记、局长马雷在谈及战略布局时一语中的。相比于大型赛事，徒步以其“低门槛、高频次、广覆盖”的特点，天然具备将散落山水间的“点状景观”串联成“线性经济”的能力。

更关键的价值，在于“标准的输出”。体育系统依托在“线路勘测与安全保障”上的核心专业能力，精准解决了户外运动“去哪走、怎么走、安全走”的三大非标难题。通过将线路标准、安全体系、权益设计模块化，省体育局实际上是搭建了一套通用的“产业底座”。一旦规则统一，沿途的景区、村落、民宿等文旅要素便能按同一逻辑无缝接入，真正实现“资源被组织、体验被优化、消费被导入”的供给侧重构。

基于此，省体育局担当起“资源组织者”的角色。这场由体育部门发起的供给侧尝试，以专业标准为“接口”，为文旅产业注入高频流量，成功将“淡季闲置”转化为火热的“周末经济”，真正实现了体育与文旅的优势互补与双向赋能。

解构：“三位一体”的产品化革命

翻开“赛动黔景”的作战地图，我们发现这绝非一场简单的活动策划，而是一套“赛事IP+精品线路+数字化运营”的三位一体供给侧创新工程。

赛事IP：先用“事件”点燃，再用“体系”留人

“徒旅贵州”是一盘谋划已久的大棋。从2025年4月品牌发布，到10月花江大峡谷的极限穿越，再到12月施秉云台山的云海登高，省体育局通过一系列高势能动作完成了市场教育。而2026年新春选择商业承接能力更强的安顺经开区作为排头兵，则是一次典型的“产品经理式落子”：先在“可承接、可转化”的地方把闭环跑通，再向更广阔的山地场景复制。

精品线路：把“路”做成标准化产品

“我们要解决的不是‘有没有活动’，而是‘有没有产品’。”贵州省山地户外运动发展中心副主任甘小川一语道破关键。传统体旅往往陷入“人走茶凉”的困境，根本原因在于线路没有资产化。在安顺“新春游五湖”实践中，省体育局率先推行了“线路产品化标准”：从分级定级、风险预警到应急熔断，建立了一套可量化的安全底座；将向导、保险、接驳等服务要素封装为“可选模块”。这一创新，彻底解决了户外运动“非标”的难题，让“哪里能走、怎么走、有何收获”变得可落地、可检查、可复制，真正把“野生行走”变成了被认证的标准化文旅商品。

数字运营：让脚步可沉淀、权益可结算、供给可调度

AI时代，数字化是产业升级的必答题。作为“中国数谷”的贵州，天然具备用大数据重塑山地经济的基因。省体育局充分发挥这一地缘优势，利用数字技术为粗放的山地户外运动装上了“操作系统”。依托“徒旅贵州ID”体系，实现了从“轨迹追踪”到“权益结算”的全链条数字化，成功将线下的“物理位移”映射为线上的“数字资产”。

这一创新构建了多方共赢的价值闭环：

对游客：步数即权益，每一次行走都有“数字回响”；

对商户：流量即订单，每一笔核销都是可追踪、可结算的真实生意；

对政府：数据即治理，客流热力图让深山里的安全预警与应急调度有了“千里眼”。

依托这套数字逻辑，安顺经开区“1+2”分级产品矩阵得以高效运转。交易结构被彻底重塑：它不仅解决了从“引流”到“变现”的“最后一公里”，更为政府最关心的山地户外运动安全问题筑起了一道隐形的数字防线。这正是大数据赋能实体经济的生动演绎。

操盘：借“徒步”错峰引流，交出“淡季不淡”的产业答卷

长期以来，如何利用体育赛事的引流效应，调剂淡旺季客流、盘活存量资产，是省体育局重点攻坚的课题。在安顺经开区，省体育局坚决执行“时间错峰、空间重构”的战略部署，以“新春游五湖·步步纳五福”为核心叙事，参与者沿湖线打卡收集“寿、禧、福、禄、财”五福勋章，积分沉淀后可兑换餐饮、文创等消费权益。

表面看，这是看似应景的民俗活动，本质上，这是“赛动黔景徒旅贵州”品牌落实、打造IP赛事、调剂淡旺客流的具体实践，其背后是一条清晰的产业链：游客脚步—勋章积分—权益核销—到店消费—复游复购。

“原本只是带孩子出来‘遛娃出汗’，没想到走完全程，手机里多了好几张可核销的餐饮折扣券，不用反而觉得亏了。”一位安顺市民的切身感受，正是这套“消费闭环”生效的最佳注脚。

作为这一创新模式的深层策划者与推动者，安顺经开区党工委副书记、管委会主任曾琨不仅是“局中人”，更是“破局者”。他表示：“这是我们与省体育局共同设计的‘省地联动’新模式。省体育局负责把‘走路’变成一项游戏化驱动、全周期激励的线下狂欢，我们负责把湖、景、店、住真正串起来，让沿线商户在传统淡季迎来了可追踪、可结算的真实订单。”

在这一闭环下，徒步以产业逻辑实现了“多方变现”。通过打造高黏性的体旅IP，省体育局对周末和淡季的客流进行了“错峰调节”，真正让“淡季不淡”从纸面上的任务，变成了安顺街头实实在在的人气与财气。

领跑：打造“体育拓路、文旅深耕”的山地经济贵州样板

“新质生产力不仅激荡在工业园区，也蕴藏在绿水青山的价值重塑中。”

对于“赛动黔景徒旅贵州”的下一步，贵州省体育局党委委员、副局长靖琦伟给出了清晰的战略定调：“下一程，绝不是简单的规模复制，而是战略层面的‘升维’”。

靖琦伟介绍，省体育局正全力谋划推进“黔东南香炉山—施秉云台山”贯通的徒步产品示范区建设，旨在对标国际标准，为贵州打造一张具有全球辨识度的“户外名片”。

然而这不过是冰山一角。省体育局规划了更为宏大的“产品矩阵”：“目前，省体育局引导的喀斯特地貌经典瀑布线路已具雏形，贵阳市‘知行合一’经典线路正在积极踏勘与设计。2026年，将全面发力，围绕贵州文旅金字招牌‘黄小西吃晚饭’打造覆盖九个市州的经典徒步线路体系。”

这意味着，贵州体旅融合正式进入了“全域深耕”的新阶段：从“赛事引爆”到“线路沉淀”，从“热闹流量”到“产业留量”，从“单点活动”到“全域‘供给侧’改革”——“徒旅贵州”正在完成从“体育项目”到“产业基座”的系统重构。