你的酒店在上海火车站商圈，竞争圈设置的却是"五角场商圈"的酒店。你的对手根本不在你的商圈，竞争圈数据毫无参考价值。
为什么竞争圈这么重要？
OTA渠道的竞争对手范围很广，但真正影响你订单的，是"同一商圈、同一客群、同一价位"的酒店。竞争圈设置错误，你的价格调整、服务优化、营销推广都没有对标，自然效果不好。
如何设置竞争圈？
第一步：确定核心商圈。
你的酒店在哪个商圈？客人搜索"上海火车站附近酒店"，这个商圈就是你的核心商圈。竞争圈要覆盖这个商圈内的酒店，而不是其他商圈。
第二步：筛选同类型酒店。
同商圈内，哪些酒店和你类型相同？商务酒店vs商务酒店，度假酒店vs度假酒店，经济型酒店vs经济型酒店。不要把五星级酒店和经济型酒店放在一起对比，客群完全不同。
第三步：锁定价位相近的酒店。
同商圈、同类型内，哪些酒店价位和你相近？你卖300元，对手卖200元或500元，都不是真正的竞争。真正的竞争是价位相近的酒店，客群重合度高，订单直接影响你的生意。
eBooking操作路径：
eBooking数据中心→竞争圈动态→竞争圈管理，可设置竞争圈酒店。
建议设置8-15家竞争圈酒店，包括：
附近同类型酒店（3-5家）排名相近的酒店（3-5家）分流较多的酒店（3-5家）
设置后，在"竞争圈概览"可以看到竞争圈酒店的流量、价格、排名数据，在"竞争圈榜单"可以看到销售榜单，在"竞争圈调价情况"可以看到实时变价情况。
竞争圈数据怎么用？
数据1：流量对比。你的流量低于竞争圈均值，说明排名或转化率有问题。
数据2：价格对比。你的价格高于竞争圈均值，但服务没有明显优势，要考虑降价或提升价值。
数据3：排名对比。你的排名靠后，说明曝光量低，要优化排名。
数据4：调价趋势。竞争圈酒店集体涨价或降价，你要分析原因，跟随或差异化应对。
案例：某商务酒店重新设置竞争圈后，流量提升50%。
该酒店原来设置的竞争圈包括五角场商圈的酒店，数据对比后发现价格低但流量少，无法找到原因。重新设置竞争圈为火车站商圈的10家同类型同价位酒店后，发现：
自己的排名在第8位首图和点评数量落后PSI服务质量分低于均值
针对性优化后，排名提升到第3位，流量提升50%，订单量提升60%。
竞争圈不是对手，是参考系。找到真正的对手，才能精准优化。
