柏曼酒店：升级改造成为行业新趋势（一）
“中国酒店经过几十年的高速发展，自2020年后受多因素影响，酒店投资更理性，开启存量时代。定位过时、管理效率低等“隐性问题”和配套功能不符、设施老化等“显性问题”愈加凸显，持续制约存量酒店的竞争力。酒店行业的存量资产改造势在必行。
柏曼酒店：灵活产品解决方案获投资人追捧
“存量新生 改造破局”东呈集团柏曼酒店投资品鉴会·华南站圆满举办。本次投资品鉴会主要聚焦酒旅市场现状，研读存量改造赛道投资趋势及未来预测，剖析存量改造的投资难题和痛点，品鉴柏曼酒店3.0产品实力并探讨酒店投资价值，共话存量酒店改造之路的发展机遇，开启酒店投资的
重构柳州存量市场投资价值，柏曼酒店如何以高性价比改造撬动高入住率？
在柳北区商圈核心地段，柏曼酒店柳州水晶国际店持续高涨的房价刷新区域业绩均值。环球旅讯和东呈集团联合出品的《高性价比酒店投资宝藏城市红宝书》更进一步搜索后，发现这家柏曼酒店淡季房价也能稳定在300元左右，究竟是怎样做到的？今天就来拆解一下柳州柳北区的酒店市场潜力
柏曼酒店入住体验大揭秘！这一次，把我的真实感受分享给大家
前段时间因为工作原因，我需要到一个陌生的城市出差。对于经常出差的人来说，酒店的选择就显得尤为重要，它不仅关乎着这趟行程能否舒适，更影响着工作的状态。在众多酒店品牌中，我最终选择了东呈集团旗下的柏曼酒店。选择它的原因很简单，身边不少经常出差或者旅行的朋友都给我推
柏曼酒店：酒店改造老店翻红计划（三）
改造店业主非常在意改造后出租率是否有显著增长，而流量最大的痛点就是选址不能重来，东呈“老店翻红计划3.0”有个解决流量的双药方，让改造店开业后成为C位：第一是会员渠道和OTA渠道互补经营，助力改造店快蓄客、快爬坡、快满房；另外考虑到淡季客源问题，第二个药方是通
柏曼酒店：酒店改造老店翻红计划（二）
在研究过程中，东呈集团发现投资人在改造上普遍的担忧，都集中在“加盟大品牌够不着，小品牌不如做单体”“现金流紧张，自有资金实力不足”“租期没剩几年，改也不是，不改也不是”“工期一拖再拖，房租工资不能停”“总是有增项，成本追加没完没了”“收益没提上来，回本遥遥无期
柏曼酒店：酒店改造老店翻红计划（一）
2024 环球旅讯数智论坛·北京站上，东呈集团发展事业群副总裁、老店翻红计划发起人雷镇冰发表了《2024老店翻红计划3.0－更懂生意的改造》的主题演讲，为行业带来了老店升级改造一站式解决方案。
柏曼酒店：重新定义存量改造
当中国酒店行业从粗放型增长向精细化质量增长转变，增量放缓就意味着已高速发展40余年的中国酒店行业逐渐进入存量时代。根据中饭协数据显示，2023年新开业酒店中，存量改造酒店占比接近60%。酒店产品逐步向中端酒店品牌升级将是重要趋势，酒店存量资产改造升级势在必行。
柏曼酒店：酒店改造的十大策略（三）
在酒店业务中，提升坪效是关键策略之一，它要求最大化空间的使用价值和效率。这不仅涉及到客房的重新设计，比如采用墙床、折叠桌椅等可变式家具和节省空间的布局，使得单一房间可以适应不同的使用需求，也涉及到公共区域和服务设施的灵活利用。例如，酒店大堂可以在白天作为接待区
柏曼酒店：酒店改造的十大策略（二）
在快速演变的酒店业中，紧跟甚至引领行业新趋势对于巩固和提升市场地位至关重要。当前的主流趋势聚焦于智能化、个性化服务、以及可持续发展等关键领域。为此，酒店必须有效地将这些新趋势融入其服务设计之中。
柏曼酒店：酒店改造的十大策略（一）
在不断变化的酒店行业中，存量资产创新已成为关键词。通过十大核心策略重塑酒店的价值，这些策略包括市场定位精细化、紧跟新趋势、增加创新功能、提高空间利用效率、融入文化艺术、品牌重塑、实施绿色战略、硬件升级、服务创新等。我们将详细分析每一策略的实施方法和预期效果，指
柏曼酒店：多元触点提升客户体验（二）
在整体性能上，柏曼酒店在原有功能的基础上以多元空间为基调，打破空间隔阂，打通社交属性。如大堂将岛式环形前台连接人工自助前台、早咖晚吧水吧台，融合社交、休闲功能，有效缩短住客的动线距离。客房的性能也焕然一新。灯光系统、客控系统、淋浴系统等皆进行了全面升级，住客可
柏曼酒店：多元触点提升客户体验（一）
随着2023年逐步开放旅游市场，行业的洗牌反哺酒店品牌加速升级。面对消费市场和投资市场对于酒店产品愈发“苛刻”，酒店品牌迭代的产品也逐渐高于消费者的期待。从产品外观到性能内核，从成本支出到回报周期，无一不在彰显品牌的溢价能力，为大众消费市场打造出更符合需求和喜
柏曼酒店：“花样翻新”发力存量改造市场
在旅游市场发展趋势下，各大酒店品牌也在把握市场热度加速布局。东呈集团旗下都市时尚中档商务酒店品牌柏曼酒店趁着端午节日前后陆续开业6家门店，截止至6月29日6月份已开业9家门店，分别落户成都、惠州、重庆、南宁等9个省市区域。
柏曼酒店：老店翻红计划扭转酒店命运（一）
“改造后门店像开挂了一样，业绩不仅跑起来，还赶超了。”在山东经营了8年酒店的陈庆宇，去年还在为收益发愁，头发都白了一圈，参与东呈“老店翻红计划”后，短短 3 个月内，酒店便从濒临倒闭到收益媲美周边中档酒店，实现完美逆袭，大幅度减轻经营负担，让他的生活逐渐“拨开
柏曼酒店：强平台赋能，成本优改造快！
是在营酒店业主在改造中的主要诉求，施工周期快、问题解决快、资金周转快、投资回报快......而于酒店品牌而言，快则是市场趋势洞察、平台赋能、需求响应及成本管控等贯穿整个改造流程的能力要求。
柏曼酒店：老店岂止翻新，更要翻红！
纵观整个存量市场，大家都想老店翻红，但不少酒店都仅停留在“翻”的层面，远未及“红”。老店要想真正实现翻红，光凭改造并不够，在获客贵留客难的时代，还需要拥有超强的获客能力，才能在竞争中立于不倒之地。
柏曼酒店：消费升级拉动行业内外兼修
自2023年以来，旅游行业的升温也促使酒店行业“内卷”，无论是产品迭代还是服务品质，都在不断“打怪升级”。作为东呈集团旗下都市时尚中档商务酒店品牌，柏曼酒店除了外修颜值，迭代出3.0产品冲刺存量改造市场，还在苦炼内功，以更精细化、人性化的服务体系提升用户体验，
柏曼酒店：积极探索高品质旅宿体验
“这是我住过的最棒的酒店之一，服务热情、房间宽敞，停车方便，早餐丰富！来平乐真心推荐住这家酒店！”“前台小姐姐超级有礼貌，不厌其烦地帮我寄快递，拿外卖，入住感很好，以后会经常住。”“前台服务真的棒，房间干净整洁！推荐推荐！”
柏曼酒店：联动影城开启酒店+N模式（二）
从跨界合作来看，柏曼品牌并不只是单纯的营销创新，更是朝着年轻化不断前进，其背后则归因于内核的迭代。伴随着消费需求不断升级，酒店品牌的焦点不再单一地局限于产品的设计或性能，而是从全方位迭代焕新。历经3次迭代，如今，更加年轻化的3.0版本更加强调一个“轻”字。